Daudzās organizācijās ir viens vai vairāki cilvēki, kas ir atbildīgi par ikviena organizācijas darbinieku labklājības un darbības pārvaldību. Šo uzdevumu pārraudzīt programmas un noteikt politikas, kas ietekmē ikvienu, kas saistīts ar organizāciju, var saukt par personāla vadību. To dažreiz sauc arī par cilvēkresursu (HR) vadību.
Personāla vadītāja funkcija parasti sākas ar personāla komplektēšanas procesu. Viņš vai viņa varētu koncentrēties uz pretendentu pārbaudi un intervēšanu, lai personas ar atbilstošām prasmēm ievietotu pareizajā amatā organizācijā. Personāla vadītājs varētu arī pārraudzīt vai vismaz iesaistīties sākuma līmeņa apmācības programmu izveidē, kā arī tālākizglītības iespējas cilvēkiem, kuri jau strādā organizācijā.
Vēl viens svarīgs personāla vadības aspekts ir organizācijas politikas un procedūru noteikšana, kas attiecas uz personālu. HR funkcijas uzņēmumiem bieži ietver atvaļinājuma, slimības atvaļinājuma un apbedīšanas politiku izstrādi, kas attiecas uz visiem darbiniekiem. Personāla vadības komanda varētu būt atbildīga arī par darbiniekiem sniegto pabalstu, piemēram, veselības apdrošināšanas plānu, administrēšanu.
Vēl viens daudzu organizāciju aspekts, kas ir daļa no personāla vadības, ir rokasgrāmatas izstrāde darbiniekiem vai jebkuram citam organizācijā. Politikas un procedūru noteikšana, prasības attiecībā uz nodarbinātību, uzslavas un disciplinārās procedūras un pat tādas lietas kā apģērba kodi ir jāsalīdzina ar juridiskajām vadlīnijām, pirms rokasgrāmata ir gatava izdošanai. Personāla vadītājiem un personāla darbiniekiem bieži ir jāizstrādā un jāpārskata organizācijas rokasgrāmata.
Dažkārt aizmirsts personāla vadības aspekts ir organizācijas cilvēku emocionālā labklājība. Daudzi personāla vadītāji saprot, ka laimīgs, labi pielāgots darbinieks var būt uzņēmuma priekšrocība. Šajā nolūkā daudzi personāla vadītāji cenšas nodrošināt iespējas ārstēties cilvēkiem, kuriem ir nepieciešamas konsultācijas. Tas bieži ietver laika plānošanu darba laikā konsultāciju sesijām un, iespējams, izmaksu apmaksu, ja tās nesedz apdrošināšana.
Atkarībā no organizācijas lieluma visas personāla vadības funkcijas var veikt viena persona. Tomēr, organizācijai augot, var būt nepieciešams paplašināties no viena personāla vadītāja uz personāla vadības komandu. Lai gan tas palielina izmaksas, daudzas organizācijas ir atklājušas, ka sava personāla labklājības pārraudzība galu galā sniedz organizācijai finansiālu labumu.
SmartAsset.