Portera dimants ir Michael E. Porter izveidota diagramma, lai ilustrētu galvenos faktorus, kas ietekmē valsts nacionālās priekšrocības. Šī dimanta ilustrācija sākotnēji tika izskaidrota un publicēta viņa grāmatā The Competitive Advantage of Nations. Šajā grāmatā ir sniegta gan detalizēta informācija par dimantu, gan vairāki piemēri tā izmantošanai korporatīvajā stratēģijā gan ražošanas, gan pakalpojumu nozarēs.
Nacionālās priekšrocības ir termins, ko lieto, lai apzīmētu faktorus, kas izceļ katru valsti un nosaka to uzņēmumu panākumus un dominējošo stāvokli globālajā tirgū. Elementi, kas nosaka šo priekšrocību, var būt gan iedzimti, gan radīti. Uzņēmumi, kas izvēlas izmantot Porter Diamond korporatīvās stratēģijas izstrādē, var piedzīvot lielāku inovāciju un ieņēmumus.
Četri dimanta punkti ir: faktoru nosacījumi, saistītās un atbalstošās nozares, pieprasījuma nosacījumi un stingra stratēģija. Katrs no tiem ir saistīts ar citu, liekot visai struktūrai nostiprināties. Tā kā katrs aspekts tiek uzlabots, pārējie trīs kvadranti tiek attiecīgi pozitīvi ietekmēti.
Faktoru apstākļi ir ģeogrāfiskās priekšrocības un trūkumi, ar kuriem uzņēmumam ir jācīnās. Tie cita starpā var ietvert dabas resursus, kvalificētu darbaspēku un valdības uzraudzību. Uzņēmumi, kas vēlas radīt un pārdot produktu, kam nepieciešami resursi, kas viņu valstī ir ierobežoti, var būt spiesti pārvarēt šo ierobežojumu, izmantojot inovācijas. Šī radošums var ietvert materiālās preces un darbiniekus.
Viens no piemēriem ir uzņēmums, kas attīra un pārdod naftu un darbojas Tuvajos Austrumos, kam būtu milzīgas priekšrocības benzīna tirgū salīdzinājumā ar uzņēmumu, kas mēģinātu veikt tādu pašu darbu valstī ar ierobežotu piekļuvi naftai. Otrais uzņēmums pēc tam varētu izvēlēties ieviest jauninājumus un izveidot benzīnam alternatīvu degvielas avotu, izmantojot resursus, kas šim uzņēmumam jau ir pieejami.
Visi uzņēmumi, kas kaut kādā veidā mijiedarbojas ar primāro uzņēmējdarbību, pieņemot darbā darbiniekus vai pārdodot sastāvdaļu materiālus, ietilpst Portera dimantu kategorijā saistītās un atbalsta nozares. Viņi var uzlabot vai sabojāt primāro korporāciju, izmantojot savas konkurences priekšrocības un globālās stratēģijas. Uzņēmuma piemērā, kas sāk ražot alternatīvus degvielas avotus automašīnām, saistītās nozares varētu ietvert rūpnīcu, kas iegūst šī avota sastāvdaļas, un autoražotāju, kas izvēlas savu nākamo automašīnu būvēt ap šo alternatīvo avotu. Spēcīgas atbalsta nozares palielina valsts nacionālās priekšrocības.
Divas pēdējās Portera dimanta sastāvdaļas ir pieprasījuma nosacījumi un stingra stratēģija, ko abus ietekmē vietējie uzņēmējdarbības apstākļi. Pieprasījuma nosacījumi tiek izmantoti, lai apzīmētu vietējā tirgus kvalitāti, kurā darbojas uzņēmums. Uzņēmumi, kas piedāvā produktus ar lielu pieprasījumu vietējā tirgū, mēdz tos ražot un tirgot daudz prasmīgāk nekā uzņēmumi, kas mēģina tos importēt. Uzņēmums, kas ražo alternatīvu automašīnu degvielas avotu, parasti strādās vairāk, lai pilnveidotu šo tehnoloģiju, kad automašīnas, kas izmanto šo jauno avotu, tiks izveidotas un pārdotas šī uzņēmuma mītnes valstī. Šis uzņēmums bieži vien piedzīvos globālas priekšrocības salīdzinājumā ar citiem līdzīgu degvielas avotu ražotājiem, jo produktam tā sākumposmā tiek pievērsta uzmanība.
Uzņēmuma stratēģija ietver visus uzņēmuma iekšējās struktūras un ārējo konkurentu aspektus. Uzņēmuma struktūru bieži nosaka tās valsts sociālās konvencijas, kurā tas ir izveidots. Piemēram, Japānas uzņēmumi var novērtēt godu un kolektīvu vai komandas mentalitāti. Vietējā sāncensība var arī palīdzēt uzlabot ražotā un pārdotā produkta kvalitāti.
SmartAsset.