Kas ir pozitīva organizatoriskā uzvedība?

Pēc šo pētnieku domām, darbinieki, kuriem ir cerība, tērē enerģiju, lai sasniegtu mērķus un izmantotu gribasspēku, lai risinātu problēmas. Viņi plāno situācijas un atkārtoti novērtē notikumus, kad tie notiek. Šī pozitīvā organizācijas uzvedība rada apņēmīgus darbiniekus, kuri meklē alternatīvus risinājumus, lai paveiktu darbu, kad rodas problēmas. Viņi redz problēmas kā izaicinājumus un efektīvāk rada uzņēmumam labvēlīgus rezultātus, teikts teorijā.

Optimisms ļauj personai internalizēt notikumus un redzēt negatīvos notikumus kā īslaicīgus un saistītus ar ārējām situācijām. Saskaņā ar pozitīvas organizācijas uzvedības pētījumiem pesimisms veicina neveiksmes, taču optimismu var iemācīties un izmērīt, un tas ietekmē cilvēka sniegumu darba vietā. Optimistisks darbinieks piedod pagātnes kļūdas, dzīvo tagadnē un meklē iespējas nākotnē.

Pozitīvā organizatoriskā uzvedība, kas definēta kā noturība, ļauj darbiniekiem ātri atgūties no neveiksmēm un turpināt darbu. Tas ļauj viņiem pārvarēt konfliktus un neveiksmes un stāties pretī jauniem izaicinājumiem. Ja darbiniekiem piemīt optimisms, viņi izmanto elastību un pielāgošanos, lai rastu risinājumu problēmām. Optimismu var attīstīt darba vietā ar apmācību palīdzību un novērtēt, cik labi darbinieki sasniedz uzņēmuma mērķus.

Pozitīvas organizatoriskās uzvedības mācīšana rada labāku apmierinātību ar darbu, darba laimi un apņemšanos pret uzņēmumu, teikts teorijā. Darbinieki, kuri ir apmierināti ar darbu, pārsniegs to, ko no viņiem sagaida. Viņi brīvprātīgi palīdzēs kolēģiem un veiks papildu uzdevumus, neaizvainojot par papildu darbu. Kad apmierinātība ar darbu ir augsta, darbinieki ir gatavi pārmaiņām, ja tas nāk par labu darba devējam.

Laime darbā ir vēl viens pozitīvas organizatoriskās uzvedības ieguvums. To uzskata par emocionālu iezīmi, kas veicina darbinieku labklājības sajūtu. Darbinieki, kuri ir laimīgi darba vietā, parasti izskatās garīgi un fiziski veselīgāki un spēj labāk tikt galā ar stresu. Viņi, visticamāk, sasniegs savu augstāko potenciālu, ko var novērtēt pēc viņu snieguma.

Apņemšanās pret organizāciju liecina par pozitīvu organizācijas uzvedību, kas samazina darba kavējumus un mainību. Darbinieki, kuri tic uzņēmumam vai aģentūrai, kurā viņi strādā, paliek savā darbā, jo vēlas, nevis tāpēc, ka viņiem tas ir nepieciešams. Viņi tic ražotajiem produktiem vai pakalpojumiem un strādā, lai padarītu uzņēmumu stiprāku un ienesīgāku.

Pētījumi, kas veikti par pozitīvu organizācijas uzvedību, liecina, ka cerības, noturība un optimisms rada motivētus darbiniekus un ietekmē viņu profesionālo attieksmi. Daži uzņēmumi, kas izmanto šīs psiholoģiskās pieejas, izmanto pašpārbaudi, lai novērtētu darbinieku apmierinātību ar darbu, laimi darbā un apņemšanos pret organizāciju. Šos faktorus var salīdzināt ar darba izpildi, lai noteiktu, vai pastāv korelācija.