Transformējošā vadība ir vadības stils, kurā vadītājs aizraujas ar savu darbu un pastāvīgi rūpējas par tiem, kurus viņš vada. Izmantojot organizācijas pārmaiņu vīziju, transformācijas vadītājs cenšas iedvesmot darbiniekus visā uzņēmumā atbalstīt šo vīziju. Pārveidojošie vadītāji ne tikai cenšas mainīt biznesu un tos, kurus viņi uzrauga, bet arī parasti cenšas mainīties paši.
Uzņēmējdarbības kultūrā var atrast gan transformācijas, gan darījumu vadītājus. Darījumu vadītāji ir tie, kuriem ir tradicionālās līdera īpašības, piemēram, darbinieku atalgošana par labi padarītu darbu un biznesa mērķu nodošana darbiniekiem. Tomēr transformācijas vadībā vadītāji ir harizmātiskas personas, kas virza organizāciju uz panākumiem — pārmaiņām ir viņu galvenā uzmanība visos uzņēmējdarbības aspektos.
Saistībā ar darbinieku transformācijas vadītājs parasti uzklausa, risina problēmas un motivē ar lielu entuziasmu. Pārveidojošais vadības stils parasti mudina vadītāju cieši sadarboties ar darbiniekiem, lai nodrošinātu, ka viņu vajadzības tiek apmierinātas, koncentrējoties uz brīvību, taisnīgumu, vienlīdzību un visu labklājību. Pārveidojošs vadītājs var arī aicināt darbiniekus pārsniegt mērķus, kas pārsniedz viņu cerības. Tomēr transformācijas vadītājs parasti neprasa no citiem to, ko viņš pats nevēlas darīt.
Pārveidojošais vadītājs vairumā gadījumu rāda piemēru. Šāda veida līderis kalpo kā paraugs darbiniekiem un vairo pārliecību par viņu vadību, izpelnoties viņu uzticību un apbrīnu. Viņa lielā pārliecība par šķēršļu pārvarēšanu organizācijā parasti iedvesmo citus darīt to pašu. Parasti cilvēks ar augstām morālajām vērtībām transformācijas vadītājs arī cenšas mainīt sevi.
Pašrefleksija ir galvenais faktors transformācijas vadītāju funkcionēšanā. Konsekventi pārbaudot paša transformācijas vadītāja uzvedību un attieksmi, viņš spēj sevi pilnveidot. Tas var ietvert viņa uzskatu maiņu, kad pierādījumi liecina, ka izmaiņas ir vajadzīgas, vai lēmumu pieņemšanas procesa maiņu, lai organizācijā būtu lielāka taisnīguma nodrošināšana.
Kamēr transformācijas vadītājs iedvesmo citus sekot viņa redzējumam, viņš arī mudina darbiniekus identificēt problēmas un ierosināt jaunus risinājumus. Izmantojot šo pieeju, transformācijas vadītājs parasti spēj pārmaiņu procesā iesaistīt visus organizācijas dalībniekus. Pārveidojošā vadības stilā darbinieki parasti nekad netiek sodīti par saviem uzskatiem, un viņu intelektuālais ieguldījums biznesā tiek novērtēts.
Pārveidojošā vadība ir kļuvusi par svarīgu faktoru rūpniecībā, jo uzņēmējdarbībā pastāvīgi mainās strukturālie un procesuālie procesi. Ja uzņēmumiem ir jāsamazina personāla vai tehnoloģiju pilnvaras, kas darbojas citādi, transformācijas vadītāji var motivēt darbiniekus pieņemt pārmaiņas, nevis sacelties pret tām. Tādējādi transformācijas vadītājs parasti ir vērtīga organizācijas sastāvdaļa.
SmartAsset.