Uz rezultātiem balstīta atlīdzība ir atlīdzības vai maksājuma veids, kas uzņēmuma darbiniekiem tiek izmaksāts, pamatojoties uz viņu sniegumu un konkrētu mērķu sasniegšanu. Šāda veida kompensāciju var izmantot jebkura līmeņa darbiniekiem, sākot no jaunizveidotiem darbiniekiem līdz jau esošai vadībai, un tā var būt uzticamāka nekā citas kompensācijas sistēmas par darbinieku iedvesmojošu smagu darbu. Atalgojot rezultātus un pūles, nevis vienkārši piešķirot samaksu, pamatojoties uz darba stāžu vai laiku, darbinieki tiek mudināti sasniegt rezultātus un gūt labumu uzņēmumam. Uz rezultātiem balstītu kompensāciju var izmantot gandrīz jebkura veida uzņēmējdarbībā, sākot no mazumtirdzniecības veikaliem un beidzot ar advokātu birojiem, un tā ir izrādījusies veiksmīga daudzās vidēs.
Uz rezultātiem balstītas atalgojuma pamatideja ir tāda, ka darbinieki, kas strādā uzņēmumā, saņem atlīdzību, pamatojoties uz viņu faktisko sniegumu un mērķu sasniegšanu. Daži uzņēmumi izmanto modeli, kas atalgo darbiniekus tikai par lojalitāti uzņēmumam, nodrošinot kompensāciju ikgadējās algas palielināšanas veidā. Lai gan tas noteikti var palīdzēt nodrošināt darbinieku lojalitāti, tas var arī atturēt darbinieku no pienākumu izpildes, jo šādi rīkojoties, netiek nodrošināta reāla atlīdzība. Šāda veida atlīdzība var radīt arī tādu darba vidi, kurā kāds, kas uzņēmumā strādājis salīdzinoši ilgu laiku, nopelna daudz vairāk nekā kāds cits, kas veic tādu pašu darbu, kurš vienkārši nav strādājis uzņēmumā.
Jauns darbinieks, kurš var veikt to pašu darbu, ko tas, kurš to darījis 10 gadus, tādējādi var kļūt vērtīgāks uzņēmumam. No otras puses, uz rezultātiem balstīta atalgojuma stratēģija sniedz finansiālu atlīdzību tiem, kas sasniedz pārdošanas mērķus vai citādi sasniedz reālus uzņēmuma mērķus. Darbinieku vērtību šāda veida uzņēmējdarbībā nosaka darbs un sasniegumi, nevis tikai darba stāža. Izmantojot uz rezultātiem balstītu atalgojumu, darbinieki tiek mudināti censties un sasniegt mērķus, lai saņemtu ne tikai uzslavas, bet arī reālu atlīdzību.
Vēl viens uz rezultātiem balstītas atalgojuma stratēģijas ieguvums darba vietā ir tas, ka to var piemērot gandrīz jebkura veida uzņēmējdarbībai. Piemēram, advokātu birojā prēmijas var tikt izmaksātas darbiniekiem vai partneriem, kuri iegūst jaunus klientus un var pierādīt, ka viņu kopējās norēķinu stundas ir bijušas lielākas nekā citiem partneriem. Mazumtirdzniecības veikalā līdzīgas prēmijas vai algas paaugstinājumi var tikt piešķirti pārdevējiem, kuri regulāri sasniedz pārdošanas mērķus un demonstrē reālus darbības uzlabojumus. Šāda veida sistēmu var būt diezgan vienkārši ieviest, un, nosakot konkrētus mērķus, uz sniegumu balstīta atlīdzība var neņemt vērā bažas par subjektīviem vadītāju viedokļiem vai iespējamiem darbinieku konfliktiem.