Kas ir veiktspējas vadības cikls?

Lai gan katrs uzņēmums parasti izstrādā savu darbības pārvaldības ciklu plānu, pamata ciklā parasti ir trīs posmi: plānošana un mērķu noteikšana, progresa ziņošana un pārskata novērtējums. Kad pienāks laiks pirmajai darba izpildes pārbaudei, darba devējs novērtēs darbinieka darbu, kas veikts noteiktajā laika posmā. Pēc tam, kad darbinieks ir sniedzis visaptverošu viņa darba izpildes novērtējumu, darba devējs parasti viņam paziņos par uzņēmuma mērķiem nākamajā pārskata periodā.

Atkarībā no darbinieka spējām un statusa tas var ietvert jebko, sākot no problēmzonu uzlabošanas līdz vēlamā paaugstinājuma iegūšanai. Daži darba devēji var arī izmantot šo darbības vadības cikla fāzi, lai izvirzītu ultimātus: ja darbinieka darba izpildes negatīvie aspekti neuzlabojas, viņa darbs vai amats var tikt apdraudēts. Vadītāji var arī piedāvāt norādījumus, ieteikumus vai idejas par to, kā darbinieks var sasniegt savus mērķus nākamajā vērtēšanas periodā.

Kad mērķi ir noteikti, parasti tiek plānots progresa ziņojums, kurā darba devējs sazināsies ar darbinieku un pārrunās viņa mērķu attīstību. Ja darbinieks ir ceļā uz uzņēmuma izvirzīto mērķu sasniegšanu, turpmākas darbības nedrīkst veikt. Ja darbinieks apsteidz grafiku, var tikt pievienoti papildu mērķi. Tomēr, ja ir pamats bažām par darbinieka sniegumu, var tikt piedāvāti papildu norādījumi.

PMC beigās parasti ir laiks pārskatīt darbinieka sniegumu visā vērtēšanas periodā. Darbinieks var saņemt paaugstinājumu, kas atspoguļo sasniegto progresu, ja darbinieks sasniedz savus mērķus. Ja mērķi nav sasniegti, darba devējs var izvēlēties izveidot vieglāk pārvaldāmus mērķus, turpināt īstenot esošos vai pārvērtēt vajadzību pēc darbinieka pakalpojumiem.

SmartAsset.