Pārdevēja vadītājs ir starpnieks, kas nodrošina saziņas veidu starp uzņēmumu un tā piegādātājiem. Lielākā daļa pārdevēju vadītāju strādā uz līguma pamata dažādos uzņēmumos, bet daži ir pastāvīgi nodarbināti tikai vienā uzņēmumā. Pārdevēja vadītājs pārvalda līgumus, veic finanšu analīzi, pārvalda attiecības, izstrādā stratēģiju un vada komandu.
Pārdevēja vadītāja pirmais uzdevums ir atrast pārdevējus un noslēgt līgumu. Tam nepieciešams rūpīgi izpētīt potenciālos piegādātājus, lai noteiktu, kuri no tiem vislabāk atbilst uzņēmuma mērķiem. Pēc piemērota pārdevēja atrašanas vadītājam ir jāsadarbojas ar pārdevēju, lai izveidotu godīgu darbu pārskatu, kas skaidri nosaka attiecības starp uzņēmumu un pārdevēju. Pārvaldniekam ir arī jāapspriež līgums, kas atbilst gan uzņēmuma, gan pārdevēja vajadzībām.
Finanšu analīzes veikšana, kas salīdzina konkrētu pārdevēja attiecību priekšrocības un negatīvās puses, ir vēl viens pārdevēja vadītāja darbs. Tam nepieciešams izmērīt tādus daudzumus kā piegādes laiks, klientu apmierinātība un gūtā peļņa. Ir svarīgi, lai vadītājs apzinātos iespējamās sekas, kas varētu rasties, ja tiek pieņemts slikts lēmums, un labākais veids, kā to apzināties, ir sekot līdzi visiem pieejamajiem datiem.
Vēl viena svarīga pārdevēja vadītāja loma ir attiecību pārvaldība. Vadītājam ir jāizmanto saprātīga stratēģija, kas abām pusēm ir apmierināta. Tam var būt nepieciešams iesaistīties sarunās, piespiest kādu konkrētu pusi piekāpties vai pārliecināt vienu vai abas puses, ka viss ir kārtībā. Labākajiem pārdevēju vadītājiem parasti ir iepriekšēja pieredze pārdošanā.
Veiksmīgam pārdevēja vadītājam arī jāspēj domāt plašākā mērogā. Katram darījumam, kas notiek starp uzņēmumu un pārdevēju, ir jābūt stratēģiski plānotam rezultātam, kas ir izdevīgs abām pusēm. Ar vajadzīgā produkta iegūšanu nepietiek, un ir jāņem vērā daudzi citi faktori, tostarp cena, vai cena mainīsies un vai ir pietiekami daudz krājumu.
Pārdevēja vadībai ir nepieciešama arī komandas vadīšana. Tipiskam pārdevēja vadītājam ir vairāki padotie, kuriem jāpiešķir dažādi uzdevumi. Daži koncentrēsies uz stingru kvalitātes vadlīniju nodrošināšanu, bet citi būs atbildīgi par mērīšanas pakalpojumiem. Lai gan vadītājs ir tas, kuram ir jāpieņem galīgais lēmums, viņam vai viņai jāspēj nodrošināt, ka padotajiem ir viņu uzdevumu veikšanai nepieciešamā izglītība un kompetence.
Pārdevēju vadīšanai ir jābūt pārdevējam, analītiķim, stratēģim un pat vadītājam. Pārdevēju vadītājiem jābūt labi pārzinātiem biznesa smalkumos. Viņiem vajadzētu būt arī ekspertiem nozarē, kurā viņi strādā, neatkarīgi no tā, vai tas attiecas uz medicīnas precēm, elektroniku vai pārtiku.
SmartAsset.