Pretēji izplatītajam uzskatam, apmierinātība ar darbu un produktivitāte nav acīmredzami un tieši saistīti, lai gan daudzos gadījumos cilvēki, kas ir apmierināti ar savu darbu, ir produktīvāki. Svarīgs fakts, kas jāpatur prātā, ir tas, ka apmierinātība ar darbu neizraisa produktivitātes pieaugumu, lai gan šie divi stāvokļi var pastāvēt kopā. Vispārīgi runājot, gan apmierinātība ar darbu, gan produktivitāte ir svarīgas efektīvai darba vietai, taču izmaiņas vienā kategorijā ne vienmēr atspoguļo izmaiņas citā. Tomēr apmierinātība ar darbu un produktivitāte ir saistītas ar to, ka darbinieki, kuriem ir īpaša attieksme un personības, var būt pakļauti augstam produktivitātes līmenim vai augstam apmierinātības līmenim neatkarīgi no konkrētā darba.
Mēģinot uzlabot produktivitāti, daudzi uzņēmumi vispirms cenšas uzlabot apmierinātību ar darbu. Tas ir tāpēc, ka daudzi cilvēki uzskata, ka laimīgi vai apmierināti darbinieki, protams, ir produktīvāki. Daudzos gadījumos un kultūrās tā ir taisnība, bet tas nav dabisks lietu stāvoklis. Lai palielinātu produktivitāti, neizmantojot spēku vai aizrādījumus, uzņēmumam savos darbos jāievieš apziņa par ieguldījumu savā produktivitātē.
Saiknes radīšana starp apmierinātību ar darbu un produktivitāti bieži tiek panākta, radot darba vietas kultūru, kurā tiek vērtēta produktivitāte, un pēc tam atsijājot tos darbiniekus, kuri šajā kultūrā nesasniedz apmierinātību. Atbrīvojoties no tiem indivīdiem, kuri nav apmierināti, kad viņi ir produktīvi, cilvēks var izveidot cilvēku grupu, kurai apmierinātība ar darbu un produktivitāte ir ļoti savstarpēji saistītas. Tomēr uzņēmumam ir jāstrādā, lai saglabātu indivīdu ieguldījumus uzņēmumā, uzlabojot darbu un veicot citus simboliskus žestus, kas nodrošinās savienojuma saglabāšanu.
Uzņēmumi, kas cenšas pielāgot produktivitāti, uzlabojot apmierinātību ar darbu, bieži vien ir vīlušies, bet uzņēmumi, kas cenšas palielināt produktivitāti ar spēku, nedomājot, kā tas ietekmēs apmierinātību ar darbu, bieži vien draud zaudēt darbiniekus. Produktivitātes palielināšana bieži vien liek darbiniekiem justies, ka viņu darbs ir mazāk vērtīgs, jo viņi nesaņem lielāku atalgojumu par to, ka dara vairāk. Šīs ietekmes noraidīšana, pieliekot pūles, lai palielinātu apmierinātību ar darbu citās jomās, ir svarīga darbinieku morālei un pozitīvas attieksmes saglabāšanai par uzņēmumu.
Apmierinātība ar darbu pati par sevi ir kategorija, kuru ir grūti izolēt un diagnosticēt. Runājot par apmierinātību ar darbiniekiem saistībā ar produktivitāti, paši darbinieki var pat nesaprast, kādus pasākumus varētu veikt, lai uzlabotu esošo darba režīmu. Eksperimentēšana un elastība var noskaidrot problemātiskās jomas, un palielināt produktivitāti bieži var sasniegt, nemazinot apmierinātību ar darbu.
SmartAsset.