Augsts personāla mainības līmenis var dārgi izmaksāt uzņēmumam un izraisīt pastāvīgus satricinājumus darba vietā. Darbinieku noturēšana ir svarīga, lai saglabātu uzņēmuma tēlu, kā arī radītu stabilu, pazīstamu vidi. Ir daudzi veidi, kā palielināt darbinieku noturēšanu, taču ir svarīgi izvairīties no īstermiņa risinājumiem, kas faktiski var atstumt kvalificētus darbiniekus.
Saskaņā ar dažiem pētījumiem viens no lielākajiem faktoriem, kas nosaka darbinieku noturēšanas rādītājus, ir darba vietas atmosfēra. Darbiniekiem ir jājūtas cienītiem un svarīgiem uzņēmumam, nevis tērējamiem. Īpaša nozīme ir tam, kā vadītāji un uzraugi izturas pret darbiniekiem, jo daudziem darbiniekiem katru dienu būs jāsaskaras ar vadību, un viņi var paļauties uz viņiem darba vietas pārskatos, paaugstināšanā un atvaļinājuma vai slimības atvaļinājuma pieprasījumos. Vadītāju apmācība izturēties pret darbiniekiem ar cieņu un veikt uzņēmējdarbību pārskatāmā veidā var būt galvenais faktors, lai saglabātu labus darbiniekus darbā.
Godīga samaksa ir jebkuras personāla saglabāšanas stratēģijas galvenā sastāvdaļa. Darba ņēmēji nebūs motivēti palikt darbā, kur viņu prasmes netiek novērtētas un par maz atalgotas. Laikā, kad uzņēmumam ir ekonomiskas grūtības, darba ņēmējiem var būt lielāka iespēja palikt darbā, ja ir skaidrs, ka ikviens uzņēmumā uzņemas taisnīgu daļu no samazinājumiem; ja vadītāji pērk jaunas automašīnas un lepojas ar prēmijām, kamēr zemāka līmeņa darbiniekiem tiek piešķirtas atvaļinājuma vietas un samazinātas algas, lojalitāte ātri izzudīs.
Karjeras izaugsmes iespēju nodrošināšana var arī palīdzēt palielināt darbinieku saglabāšanas līmeni. Labiem darbiniekiem bieži ir lielas ambīcijas, un viņiem ir jābūt iespējai mācīties un augt, lai saglabātu motivāciju. Lieliska darbinieka noturēšana zema līmeņa darbā viņa izcilā darba dēļ ir labs veids, kā viņu zaudēt; iespējams, kāds cits nozares pārstāvis atzīs darbinieka prasmju līmeni un būs ļoti priecīgs piedāvāt vairāk naudas un atbildīgāku amatu. Pieņemšana darbā augstākā līmeņa amatiem no uzņēmuma iekšpuses var būt labs veids, kā nodrošināt, ka cilvēki ir motivēti strādāt.
Dažas personāla saglabāšanas stratēģijas liecina, ka darbiniekus var motivēt, piemēram, darbinieku ieteikumu kastes, mēneša darbinieka konkursi un citas nelielas koncepcijas. Lai gan tie var būt noderīgi kā daļa no vispārējās darba vietas stratēģijas, tie var šķist neprātīgi, lēti un piekāpīgi, ja darbinieki jau nejūtas cienīti un svarīgi uzņēmumam. Ir svarīgi izvairīties no trikiem, kas rada motivācijas izskatu, kamēr nopietni konflikti darba vietā netiek risināti.
SmartAsset.