Aģentūras izmaksas ir termins ekonomikā, ko izmanto, lai identificētu izmaksas, kas rodas uzņēmumam vai cita veida organizācijai, risinot tādus jautājumus kā informācijas asimetrija un atšķirības vadības un akcionāru mērķos un uzdevumos. Aģentūras izmaksu novērtēšanas ideja ir mēģināt noteikt, kādu ietekmi šīs atšķirības mērķos un informācijas plūsmai starp aģentu vai vadītāju un akcionāriem atstāj uz organizācijas kopējo rentabilitāti. Pareizi identificējot un risinot aģentūras izmaksu problēmas, ir iespējams samazināt šo faktoru ietekmi vismaz tik daudz, lai organizācija varētu turpināt virzīties uz priekšu, nevis riskēt ar neveiksmi.
Aģentūras izmaksu jēdziens atzīst, ka pastāv būtiskas atšķirības tajā, kā akcionāri, vadītāji un pat obligāciju turētāji interpretē savas attiecīgās attiecības ar organizāciju. Lai gan tiem var būt daži kopīgi mērķi un uzdevumi, ir iespēja parādīties vismaz dažiem mērķiem, kas ir vairāk vērsti uz indivīda bagātināšanu, nevis uz labklājību kopumā. Piemēram, vadītāji var būt vairāk vērsti uz reputācijas veidošanu sev, iespējams, veidojot savus varas pamatus lielāko organizāciju struktūrā. Akcionāri var vairāk koncentrēties uz dividenžu pelnīšanu tagad un mazāk uz uzņēmuma nākotni. Obligāciju turētāji var būt noraizējušies tikai par projektu, kas saistīts ar obligāciju emisiju, un aizmirst, kā uzņēmuma vispārējā stabilitāte var negatīvi ietekmēt no šīs obligācijas gūto atdevi.
Aģentūras izmaksu noteikšana parasti sākas, rūpīgi aplūkojot iespējamās izmaksas vai riskus, kas saistīti ar kāda veida aģenta vai vadītāja iekļaušanu organizatoriskajā struktūrā. Piemēram, viens no iespējamiem riskiem varētu būt iespēja, ka persona, kas ir iecelta par amatpersonu uzņēmumā, varētu mēģināt izmantot uzņēmuma īpašumus personīgam labumam, kaitējot uzņēmumam. Tajā pašā laikā aģentūras izmaksas ņem vērā arī izdevumus, kas saistīti ar potenciālas varas un resursu ļaunprātīgas izmantošanas paredzēšanu un organizācijas strukturēšanu tā, lai ļaunprātīgas izmantošanas iespējamība būtu mazāka. Tas var ietvert stimulu piedāvāšanu galvenajiem darbiniekiem, kas veicina lojalitāti un samazina resursu piesavināšanās iespēju, vai grāmatvedības procesa strukturēšanu tā, lai virkne pārbaužu un līdzsvara radītu kontroles nodalīšanu, efektīvi novēršot, ka vienai personai ir pārāk lielas pilnvaras. organizācija.
Labākajā gadījumā aģentūras izmaksas tiek pārvaldītas tā, lai tiktu aizsargātas visu pušu intereses un tādējādi organizācija varētu attīstīties. Pat ja tiek identificēti dažādi saistīto izmaksu vai izdevumu veidi, ja darbības, kas veiktas, lai radītu līdzsvarotu kontroles diverģenci, nav efektīvas, organizācijai ir liela iespēja ciest, dažreiz pat līdz pilnīgai neveiksmei. Ja tas notiek, vadītāju, akcionāru un obligāciju turētāju kolektīvie un personīgie mērķi un uzdevumi zināmā mērā tiek apdraudēti, radot zaudējumus visiem iesaistītajiem.
SmartAsset.