Korporatīvā vadība sastāv no vadītājiem un vadītājiem, kas vada uzņēmumu. Tas notiek, kad uzņēmums paredz izcilus panākumus no spēcīgajiem vadītājiem, kas vada tā ikdienas darbību. Līderi paši ir atbildīgi par efektīvu uzņēmuma resursu pārvaldību, darbu ar reklāmas komandām un citu iedvesmošanu darīt visu iespējamo. Viņi arī paredz veidus, kā uzlabot uzņēmumu no vispārējās iesaistīšanās perspektīvas. Galu galā vadītāju darbības un lēmumi tiek saukti par korporatīvo vadību.
Ir nepieciešama gan apmācība, gan talants, lai varētu uzņemties uzņēmuma vadītāja lomu neatkarīgi no tā, vai tas ir liels starptautisks uzņēmums vai mazāks uzņēmums, kas nodarbojas tikai vietējā līmenī. Ir vajadzīgas arī noteiktas rakstura vai personības iezīmes, lai spētu attīstīties tik augsta spiediena, bieži vien nežēlīgā vidē. Pielāgošanās pārmaiņām ir viena no svarīgākajām iezīmēm, vadot uzņēmumu. Jāprot labi sarunāties ar cilvēkiem, ja ne gluži harizmātiskam, un publiskās runas prasmes ir nepieciešamas dažām lomām uzņēmuma vadībā.
Uzņēmumu vadītāji zina, ka klients var pamest uzņēmumu pat tad, ja ir apmierināts, ja kāds cits uzņēmums piedāvā labāku piedāvājumu pat par nedaudz mazāku pakalpojumu. Vadošo amatu ieņemošo uzdevums ir izlūkot konkurenci. Viņiem ir jādomā un jādomā par veidiem, kā padarīt uzņēmumu pastāvīgi labāku vai pastāvīgi veiksmīgu.
Uzņēmumiem visā pasaulē mainoties un pielāgojoties starptautiskajam tirgum tādā veidā, kā tas nekad agrāk nav darīts, dažādu izcelsmju un kultūru vadītāji bieži vien sanāk kopā, lai sapulcētos un pieņemtu lēmumus. Bieži tiek sagaidīts, ka no korporatīvās varas esošajiem daudz jāceļo un jāveic izpēte. Lai gan nevar sagaidīt, ka cilvēks iemācīsies valodu vienā naktī, citu valodu zināšanas tagad var palīdzēt vadītājam kļūt par uzņēmuma iekšienē, un šī prasme būtu bijusi jauka CV anekdote pagātnes lokālākajā korporatīvajā pasaulē.
Korporatīvā vadība gadu gaitā ir daudz mainījusies. Pagātnes uzņēmumu vadītāji uzplauka, veicot darbības saskaņā ar grāmatu, kā to bija norādījis īpašnieks. Tagad uzņēmuma panākumi bieži tiek sasniegti, ļaujot atbildīgajiem izmantot dažādus personīgos talantus un prasmes, lai palīdzētu noturēt uzņēmumu ceļā uz plānoto vīziju. Vecais stils sniedza uzņēmuma īpašniekam to, ko viņš lūdza, bet jaunā sistēma sniedz īpašniekam to, kas viņam nepieciešams, lai viņa uzņēmums kļūtu vai paliktu veiksmīgs.
Visā pasaulē pastāv organizācijas, kas palīdz uzņēmumiem izcelt atbildīgo darbinieku efektivitāti. Tas galu galā var gūt labumu visiem uzņēmumā iesaistītajiem. Uzņēmums, kas tiek vadīts efektīvi, bieži vien ir veiksmīgāks. Faktiski Korporatīvās vadības centrs tika dibināts ASV kā biznesa un akadēmisks forums, lai palīdzētu, iedrošināt un mācīt citus korporatīvās vadības mākslā un zinātnē. Tās programma Leading Women Executives sniedz atzinību un atbalstu sievietēm, kuras mērķis ir palīdzēt kvalificētām sievietēm izvirzīties vadošajos amatos.