Korporatīvās darbības vadība jeb CPM ir prakse, kas ietver uzņēmuma finansiālās un darbības veiktspējas novērtēšanu un procesu ieviešanu, lai uzlabotu organizācijas vadītāju un līderu pieņemtos stratēģiskos lēmumus. To parasti veic, lai palīdzētu uzņēmumam sasniegt noteiktu mērķi vai mērķus. Korporatīvās darbības pārvaldības prakse var atšķirties atkarībā no uzņēmuma, taču parasti tiek ieviesti rīki, kas ļauj vadībai noteikt stratēģiskus mērķus, analizēt vispārējo uzņēmuma darbību, pārvaldīt veiktspēju un pārraudzīt pārskatu precizitāti.
Organizācijas vadītāju pieņemto lēmumu kvalitāte var būtiski ietekmēt darbības rezultātus. Šī iemesla dēļ korporatīvās darbības pārvaldības izmantošana var būt noderīga, lai veicinātu labāku lēmumu pieņemšanu. Prakse bieži vien var uzlabot organizācijas izmantotās stratēģijas izpildi un nodrošināt pamatu stratēģisko lēmumu pieņemšanas kvantitatīvo rezultātu mērīšanai un uzraudzībai.
Katras organizācijas izmantotie īpašie korporatīvās darbības pārvaldības rīki atšķirsies atkarībā no organizācijas vajadzībām un ārējās vides, kurā organizācija darbojas; rīkus parasti vada tehnoloģija, kas ļauj analītiski pārskatīt uzņēmuma darbību. Korporatīvās veiktspējas pārvaldība bieži ir atkarīga no liela apjoma ar veiktspēju saistītu datu apkopošanas un analīzes, tāpēc šim konkrētajam mērķim ir pieejamas daudzas programmatūras. Bez šiem rīkiem ir iespējams iekļaut veiktspējas pārvaldības praksi, taču parasti tas ir grūtāk.
Proaktīvu stratēģiju izmantošana organizācijas veiktspējas uzraudzībai un novērtēšanai ir ļoti svarīga, lai veiktspējas vadības process varētu nodrošināt vadītājus un vadītājus ar atbalstu lēmumu pieņemšanā un stratēģiskajā attīstībā. Proaktīvās stratēģijas ietver būtiskus elementus, piemēram, galveno darbības rādītāju (KPI) izveidi darbībās. Organizācija parasti izmanto KPI, lai uzraudzītu svarīgas darbības jomas. Kad tiek konstatētas izmaiņas šajos rādītājos, vadītāji var aktīvi reaģēt, pirms organizācijai rodas būtiskas problēmas. Proaktīvā uzraudzība un reaģēšana uzlabo darbības vadības procesu un ļauj vadītājiem panākt stingrāku organizācijas darbību kontroli.
Līderu spēja ieviest korporatīvās darbības pārvaldību visos organizācijas departamentos ir svarīga arī prakses panākumiem. Ir nepieciešama starpfunkcionāla ieviešana, lai palīdzētu nodrošināt, ka organizācijas biznesa vienības ir vērstas uz līdzīgiem mērķiem un izmanto metriku un mērus, kas attiecas uz citām organizācijas nodaļām. Departamentu darbību sintēze, izmantojot korporatīvās darbības pārvaldību, var ļaut vadītājiem vispusīgi novērtēt organizācijas sniegumu, vienlaikus veicinot darbību caurspīdīgumu un elastību.
Visaptveroša un konsekventa veiktspējas pārvaldības procesa izmantošana organizācijai bieži vien var sniegt daudzas priekšrocības, tostarp uzlabot pārskatu precizitāti, iegūt labāku darbību kontroli un palielināt lēmumu pieņemšanas elastību. Šis process var arī palielināt pārredzamību efektīvākai organizācijas attīstībai. Reāllaika rezultātu uzraudzība un ziņošana par rezultātiem var dot vadītājiem lielāku kontroli pār saviem departamentiem.
Skaidri definējot korporatīvos mērķus un procesu, ar kuru šos mērķus var sasniegt, korporatīvās darbības vadība var palīdzēt vadīt uzņēmumu. Tomēr, lai organizācija gūtu panākumus, vadītājiem un vadītājiem ir jāizmanto dati, kas iegūti, izmantojot veiktspējas pārvaldības rīkus, lai uzlabotu procesu un darbību. Izmaiņu vai uzlabojumu neveikšana var radīt papildu izaicinājumus organizācijai un novērst ieguvumus, ko var sasniegt.
SmartAsset.