Korporatīvās pārvaldības struktūras parasti tiek organizētas centralizēti vai decentralizēti. Centralizēta organizācija lēmumu pieņemšanas pilnvaras parasti piešķir tiem, kas ieņem augsta līmeņa amatus. Organizācijas struktūra ir horizontāla hierarhija. No otras puses, decentralizētas korporācijas dod vadošajiem darbiniekiem un vadītājiem tiesības pieņemt un izpildīt stratēģiskus lēmumus.
Lielāko daļu korporatīvās pārvaldības struktūru veido direktoru padome, izpildvadības komanda un departamenti, kas var tikt organizēti atbilstoši funkcijai, nodaļai vai abu kombinācijai. Direktoru padome parasti pārstāv augstāko varas, kontroles un autoritātes līmeni organizācijā. Viņi balso par uzņēmuma direktīvām un palīdz veidot izpildvaras stratēģijas. Runājot par publiskajām sabiedrībām, direktoru padome darbojas arī kā sava veida saikne starp uzņēmuma vadības komandu un tā akcionāriem.
Centralizēta organizācijas struktūra nosaka, ka vadošie darbinieki un vadītāji ir atbildīgi par izpildvadības politikas un procedūru ieviešanu. No divām galvenajām korporatīvās pārvaldības struktūrām tā darbiniekiem nodrošina vismazāk radošuma un elastības. Viņi parasti nav iesaistīti lēmumu pieņemšanas procesā, kas tieši ietekmē to, kā viņi veic savu darbu. Dažas organizācijas pieprasa atgriezenisko saiti no vadošajiem darbiniekiem, taču šo ieteikumu īstenošana bieži var tikt aizkavēta vai atstāta malā.
Dažkārt dēvētas arī par tradicionālajām organizācijām, centralizētās organizācijas katram amatam piešķir ļoti konkrētus pienākumus un pilnvaras. Amati tiek sarindoti arī pēc uzraudzības līmeņa un svarīguma. Personām, kuras ieņem augstākus amatus organizācijas hierarhijā, ir lielākas kontroles un lēmumu pieņemšanas spējas. Korporatīvās pārvaldības struktūras, kas modelē tradicionālo vadības stilu, lielāko daļu lēmumu pieņem augstākā līmeņa amatiem, kas reti var mijiedarboties ar uzņēmuma gala patērētāju.
Turpretim decentralizēta organizācija dod zemāka līmeņa darbiniekiem tiesības pieņemt lēmumus, kas tieši ietekmē uzņēmuma klientu vai darbinieku darba uzdevumus. Viņiem nav jāiet pa komandķēdi, lai pirms rīcības saņemtu apstiprinājumu. Decentralizēta organizācija tieši iesaistīs visus darbiniekus lēmumu pieņemšanā, kas ietekmē procesus, procedūras un politikas, kas varētu uzlabot uzņēmējdarbības apstākļus vai darba uzdevumu efektivitāti. No divām korporatīvās pārvaldības struktūrām decentralizētām organizācijām ir tendence veicināt sadarbības vidi.
Vēl viena decentralizētu organizāciju priekšrocība ir tā, ka struktūra veicina atvērtāku saziņu. Tas arī rada augstāku darbinieku motivācijas un apmierinātības ar darbu līmeni. Decentralizētās organizācijas tiek sauktas arī par plakanām vai organiskām.
SmartAsset.