Saikne starp darbības novērtēšanu un darbības pārvaldību ir tāda, ka darbības novērtējumi ir visizplatītākais darbības pārvaldības rīks. Veiktspējas vadībai ir nepieciešami precīzi rīki, lai novērtētu un uzraudzītu darbinieku sniegumu. Darbības novērtējumi ļauj vadītājiem rūpīgi novērtēt sniegumu, vienlaikus nodrošinot darbiniekam mērķus un uzdevumus, lai palielinātu turpmāko sniegumu. Pēc tam šis novērtējums tiek nodots cilvēkresursu (HR) speciālistiem veiktspējas pārvaldībai.
Veiktspējas pārvaldības mērķis ir nodrošināt, lai darbinieki strādātu, lai sasniegtu kopīgu mērķi, viņiem ir skaidra izpratne par darba gaidām un regulāri saņemtu atsauksmes par sniegumu. Tas arī sniedz padomus par uzlabojumiem un parasti nodrošina atlīdzību par labu sniegumu. Visizplatītākais darbības pārvaldības rīks ir veiktspējas novērtējums, jo tie ļauj personāla darbiniekiem sasniegt lielāko daļu no saviem darbības pārvaldīšanas mērķiem. Veiktspējas novērtēšanas un darbības pārvaldības programma lielākajai daļai organizāciju iet roku rokā, jo tā ir viena no efektīvākajām metodēm darbības mērķu sasniegšanai.
Darbības novērtējumi, ko izstrādājuši HR profesionāļi, palielina uzņēmuma centienus veiktspējas pārvaldībā. Tie parasti tiek nodoti vadošajiem vadītājiem, lai viņi novērtētu savas komandas. Novērtējumi ir efektīvs darbības pārvaldības rīks, jo tie liek vadībai veidot atklātu dialogu ar saviem darbiniekiem par sniegumu, attīstību un cerībām. Daži uzņēmumi izmanto progresīvākus darbības novērtēšanas veidus, piemēram, tos, ko veic kolēģi vai paši darbinieki. Organizācijas izmantotais novērtējuma veids ir atkarīgs no mērķiem, ko tā vēlas sasniegt, taču visizplatītākā ir vadības veiktā darbības novērtēšana.
Labas darbības novērtējums tiek veikts regulāri, piemēram, reizi ceturksnī, pusgadā vai reizi gadā. Novērtējuma jautājumiem jābūt objektīviem, pieprasot atbildes kvantitatīvi dublēt, lai novērstu vadības aizspriedumus. Tie ļauj vadībai noteikt mērķus un uzdevumus, ar kuriem darbiniekam jāstrādā pirms nākamās plānotās novērtēšanas. Novērtējumā jānovērtē arī darbinieka spēja sasniegt iepriekšējos mērķus un uzdevumus, kas tika izvirzīti pēdējā vērtēšanas sanāksmē. Darbiniekiem jau iepriekš jāzina, kādu atlīdzību var sagaidīt dažādos darbības līmeņos, lai nebūtu nekādu pārsteigumu.
Ja novērtējumi ir godīgi, objektīvi un mērķtiecīgi, uzņēmums spēj labāk atbalstīt savus darbības pārvaldības mērķus. Lai pārraudzītu un uzlabotu veiktspējas novērtējumus, var būt nepieciešami arī citi rīki, piemēram, līdzsvarota rādītāju karte. Neatkarīgi no novērtējuma veikšanai izmantotajiem rīkiem ir svarīgi, lai darbības novērtējums tiktu nepārtraukti novērtēts un pielāgots, lai pārliecinātos, ka tas ir precīzs rīks darbinieku snieguma mērīšanai un novērtēšanai. Spēcīga saikne starp darbības novērtējumu un darbības pārvaldību pastāv tikai tad, ja darbības novērtējums ir izstrādāts un veikts atbilstoši.
SmartAsset.