Attiecības starp organizācijas kultūru un organizācijas izmaiņām ir atšķirīgas un darbojas abos virzienos. Organizācijas īpašā kultūra var atvieglot vai apgrūtināt izmaiņas, ietekmēt veidu, kā tiek paziņots par izmaiņām, un var ietekmēt pārmaiņu vispārējo efektivitāti. Nozīmīgām organizatoriskām izmaiņām var būt arī liela ietekme uz organizācijas kultūru.
Organizācijas kultūra ir veids, kā uzņēmums darbojas. Tas neattiecas uz konkrētiem procesiem, piemēram, kad beidzas fiskālais gads vai kāda veida programmatūra tiek izmantota, bet gan uz atmosfēras un relāciju aspektiem, kā uzņēmums veic uzņēmējdarbību. Piemēram, viens uzņēmums var būt diezgan stingrs attiecībā uz sākuma un beigu laiku, savukārt cits uzņēmums var būt pielaidīgāks vai elastīgāks. Viens uzņēmums varētu piedāvāt dienas aprūpi uz vietas un mudināt darbiniekus apmeklēt savus bērnus visas dienas garumā, savukārt cits varētu sagaidīt, ka personīgā dzīve ir stingri nošķirta. Citas kultūras atšķirību jomas var redzēt informācijas nodošanas veidā uzņēmumā; kā atšķiras vadības stili; un veids, kā darbinieki tiek mudināti izturēties pret pārdevējiem, klientiem un kolēģiem.
Ja uzņēmumā vai organizācijā notiek būtiskas izmaiņas, tās sauc par organizatoriskām izmaiņām. Šis termins parasti attiecas uz izmaiņām ar augstu ietekmes līmeni. Tā varētu būt, piemēram, apvienošanās ar citu uzņēmumu, liela pārvietošana, pāreja no privāta uzņēmuma uz publisku korporāciju vai vadības maiņa.
Iespējams, vistiešākā saikne starp organizācijas kultūru un organizācijas pārmaiņām ir pielāgošanās spēja. Daži uzņēmumi pieņem pārmaiņas — tie pastāvīgi meklē veidus, kā uzlabot darbību un palikt inovāciju līderpozīcijās. Citi uzņēmumi ir tradicionālāki un dod priekšroku turpināt veikt uzņēmējdarbību, kā vienmēr, neatkarīgi no tirgus izmaiņām. Tradicionālie uzņēmumi parasti slikti pielāgojas pārmaiņām; viņi var pretoties tik ilgi, kamēr izmaiņas būs nepieciešamas, un var neizdoties ieviest izmaiņas efektīvi.
Vēl viens kultūras faktors, kas ietekmē pārmaiņas, ir komunikācijas kanālu efektivitāte. Uzņēmumiem, kas ir izveidoti, lai ātri, skaidri un efektīvi informētu darbiniekus, klientus un pārdevējus par izmaiņām un izmaiņu stratēģijām, visticamāk būs efektīvākas pārmaiņu iniciatīvas. Turklāt uzņēmums, kas veicina darbinieku atsauksmes, pārmaiņu laikā, visticamāk, piedzīvos mazāku stresu.
Attiecības starp organizācijas kultūru un organizācijas pārmaiņām atspoguļojas arī tajā, kā pārmaiņas ietekmē kultūru. Tas ir īpaši svarīgi, ja izmaiņas ir saistītas ar vadību vai nu pārdošanas vai iegādes dēļ, vai tāpēc, ka augstākā vadība atstāj uzņēmumu. Ja tas notiks, jaunā vadība vai jaunais vadošais uzņēmums, visticamāk, būtiski mainīs uzņēmuma kultūru.
SmartAsset.