Organizatoriskajai uzvedībai darba vietā ir vairākas kopīgas iezīmes, taču to turpināšana ir atkarīga no pašreizējiem darba vietas apstākļiem. Būtībā šādas īpašības izraisa darba vietas stāvoklis un paši darbinieki, tāpēc izmaiņas laika gaitā var ietekmēt organizācijas uzvedību. Uzvedība ir atkarīga arī no darba vietas veida un darbinieku cerībām, kā arī no daudzām citām dažādām īpašībām. Vispārinājumi par šāda veida uzvedību var ietvert informāciju par to, kādi faktori uzlabo produktivitāti un kā darbinieki uzskata sevi par uzņēmuma daļu.
Labākais veids, kā izprast organizācijas darba vietas uzvedības iezīmes, ir domāt par to, kādi stāvokļi izraisa kādu uzvedību organizācijas biedros. Nelielas darbības lielā grupā var radīt lielas izmaiņas institucionālajā līmenī. Piemēram, ja katrs darbinieks strādā tikai nedaudz vairāk, tad ietekme uz uzņēmumu kopumā var būt milzīga, pat ja katrs darbinieks ieguldīja tikai nelielu ieguldījumu. Organizācijas uzvedības pētījumi koncentrējas uz to, kādi stāvokļi var radīt tādas izmaiņas, kas ietekmē darbinieku attieksmi un produktivitāti.
Šīs uzvedības īpašības ir atkarīgas no kultūras, darbiniekiem un visiem citiem situācijas mainīgajiem lielumiem. Tomēr kopīgas iezīmes ietver saikni starp vadības stilu un darbinieku apmierinātību, saikni starp darbinieku atzīšanu un stresa līmeni, kā arī vispārēju tieksmi pēc varas izraisīt sajūtu, ka ir pāri noteikumiem. Šie faktori ietekmē jebkuras darba vides īpašo kultūru.
Dažas vispārīgas īpašības ir saistītas ar cilvēka psiholoģiju, un tāpēc tās bieži ir diezgan izplatītas. Piemēram, cilvēki, kuri jūtas ieguldīti darba vietā, mazāk zog, un lepnums var likt darbiniekiem efektīvi apsargāt viens otru. Spēcīgas saiknes starp darbiniekiem un saikne ar veicamo darbu var radīt augstāku produktivitāti, taču nekas no tā nevar neitralizēt negatīvās attiecības ar vadību. Izolēšana, kur rodas problemātiskas attiecības, var palīdzēt mainīt organizācijas locekļu uzvedību.
Viena no svarīgākajām organizācijas uzvedības pētījumu daļām aplūko, kādi faktori ietekmē produktivitāti. Pētījumi liecina, ka, piemēram, darbinieki, kuriem ir atļauts pašiem izvēlēties grafiku un strādāt elastīgu darba laiku, mēdz būt gan veselīgāki, gan produktīvāki. Tāpat darbinieki, kuri ir ieguldījuši uzņēmumā personīgo līmeni, var būt arī produktīvāki. Lai gan cilvēki, kas pēta organizācijas uzvedību darba vietā, bieži cenšas aprakstīt pašreizējos efektus, viņi dažreiz arī veic eksperimentus, lai mēģinātu iegūt vērtīgu informāciju, kas var palīdzēt veidot labāku darba vidi nākotnei.
SmartAsset.