Produkta dzīves cikla paradigma palīdz uzņēmumiem pieņemt lēmumus, pamatojoties uz kopīgu nozares zināšanu un stratēģijas arhīvu. Strukturējot produktu izstrādes procesu, to laika gaitā var analizēt, lai noteiktu modeļus. Dzīves cikla posmos pieņemto biznesa lēmumu rezultātus var kvantificēt un salīdzināt ar konkurentu lēmumiem.
Produkta dzīves cikla struktūrai ir daudz priekšrocību. Saskaņā ar šo pieeju produkti tiek uzskatīti par tādiem, kas iziet četrus posmus: ieviešana, izaugsme, briedums un lejupslīde. Sadalot produktu izstrādi četros komponentos, lēmumus, kas pieņemti, lai ietekmētu katru komponentu, ir vieglāk izsekot un novērtēt. Tā kā produkta dzīves cikla pieeja ir standarta metodoloģija visā nozarē, uzņēmumi var gūt labumu, vērojot, kā konkurenti pieņem lēmumus, kas ietekmē viņu pašu produktus kopējā analītiskā sistēmā.
Uzņēmumu vadītāji vienmēr cenšas pieņemt labākus lēmumus tagadnei un nākotnei. Citas produkta dzīves cikla priekšrocības ir zināšanas par to, ko sagaidīt, un vadītāju spēja plānot nākotni. Vadītājiem produkts nav jāizstrādā vakuumā, domājot, kas notiks laika gaitā. Sarūkošajai tirgus daļai viņiem nav jāpieķeras negaidīti. Plānojot produkta dzīves cikla koncepciju, vadītāji var kontrolēt produkta turpmāko trajektoriju.
Citas svarīgas produkta dzīves cikla priekšrocības izriet no kopējā konteksta ar analītisku pieeju uzņēmējdarbībai. Spēja izpētīt, kā citi uzņēmumi ir kontrolējuši savus produktu ciklus, var ļaut vadītājiem īstenot stratēģijas, lai mainītu attīstības gaitu vai pagarinātu produkta rentabilitāti. Piemēram, uzņēmums, kas pēta tirgus līderu pieņemtos lēmumus, var atrast veidu, kā pielietot jaunu inovāciju esošam produktam, lai pagarinātu brieduma posmu vai pretotos produkta lejupslīdei. Pastāv daudzas stratēģijas, kuras uzņēmumi ir pārbaudījuši laika gaitā un kuras var izmantot cita uzņēmuma darbībā tikai tāpēc, ka pastāv analīzes struktūra, kas standartizē procesu.
Iekšēji dažas produkta dzīves cikla paradigmas priekšrocības attiecas uz personāla pārvaldību un atbildību. Ja ir izveidota komponentu struktūra, ir vieglāk norīkot darbiniekus konkrētiem produkta izstrādes posmiem, identificēt darbiniekus, kuriem ir talanti noteiktās jomās, un novērtēt sniegumu, pamatojoties uz mērķiem un uzdevumiem, kas ir saistīti ar posmu, nevis produktu kopumā. Piemēram, var būt darbinieki, kuri ir īpaši lietpratīgi jaunu produktu izlaišanā, vai citi, kas ir izcili novatoriskā prāta vētra par produktu papildinājumiem, lai pagarinātu brieduma posmu. Personālam var piešķirt uzdevumus viņu kompetences jomās un novērtēt, pamatojoties uz mērķiem, kas attiecas uz šo vienu attīstības posmu.
SmartAsset.