Kādi ir biežākie grupas interviju jautājumi?

Grupu intervijas var izmantot vienā no diviem scenārijiem. Pirmajā var būt vairāki darba kandidāti, kuri mijiedarbojas ar vienu vai vairākiem intervētājiem. Dalībnieki bieži sadalās mazākās grupās, kas palīdz intervētājiem izraudzīties spēcīgus kandidātus. Otrais scenārijs bieži tiek saukts par paneļa interviju, kurā viens kandidāts tiekas ar vairākiem dažādiem komandas locekļiem vienlaikus. Var būt klāt izpilddirektors, augstākā līmeņa vadītāji un/vai vidējā līmeņa vadītāji.

Grupas intervijas jautājumi parasti neattiecas uz atsevišķiem darba piedāvājuma aspektiem. Tā vietā tos bieži izmanto, lai noteiktu kandidāta īpašības. Grupas intervijas laikā parasti var pārbaudīt tādas pazīmes kā vadība, klātbūtne, runas spējas, komunikācijas metodes un starppersonu prasmes. Ar šīm mijiedarbībām var pārskatīt arī stresa situāciju pārvarēšanas mehānismus.

Viens no iespējamiem veidiem, kā izcelties grupas intervijā, ir sagatavoties. Tā kā grupas intervijas jautājumi ir ierasti, kandidāti var formulēt atbildes pirms faktiskās sanāksmes. Piemēram, dažiem intervētājiem patīk jautāt kandidātiem, kā viņi sevi raksturotu. Bieži vien šī kandidātam ir iespēja saistīt sevi ar darbu. Tādējādi īsa atbilde var attēlot cilvēku kā komandas spēlētāju, analītisku domātāju vai spēcīgu vadītāju.

Kandidāta atbilde uz šo jautājumu var arī parādīt vienu vai vairākas profesionālas darbības. Piemēri bieži ietver godīgumu, motivāciju vai neatlaidību. Ja abas atbildes ir saistītas, tās var radīt skaidru priekšstatu par kandidāta personīgo un profesionālo būtību. Tāpēc atbildes paraugs var raksturot godīgumu un spēcīgu klientu apkalpošanas sniegšanu, izmantojot informāciju no iepriekšējās pieredzes.

Var būt nepieciešams izmantot iepriekšējo pieredzi, atbildot arī uz citiem bieži sastopamiem grupas interviju jautājumiem. Piemēram, kandidātiem dažreiz ir jāapspriež, kā tika risināta sarežģīta situācija. Šis jautājums ne tikai palīdz intervētājam uzzināt, kas tiek definēts kā grūts, bet arī parāda kandidāta spēju strādāt stresa apstākļos. Spēcīgi šādu situāciju piemēri var ietvert darbinieka atlaišanu, saziņu ar satrauktu klientu vai pārdošanas uzlabošanu ekonomikas lejupslīdes laikā.

Daži intervētāji kandidātam jautās, kur viņš vai viņa cer atrasties pēc pieciem gadiem. Daudzos gadījumos labākā pieeja var būt droša, bet pārdomāta atbilde, kurā kandidāts pauž cerību ieņemt vadošu amatu vai tikt uzskatīts par īstu profesionāli. Kandidāti šo jautājumu var izmantot arī kā veidu, kā uzzināt, kādas iekšējās iespējas varētu pastāvēt nākotnē. Pēc tam arī no šīs informācijas var iegūt atbildi.

Ja kāds no intervētājiem pārbauda nesaderības, viņš var jautāt, kas kandidāta iepriekšējā darbā patika vai nepatika visvairāk. Viens no iespējamiem veidiem, kā uz to atbildēt, ir noklausīties informāciju par atvērto pozīciju vai uzņēmumu un to izmantot. Galvenais ir palikt pozitīvam un izvairīties no negatīviem apgalvojumiem par iepriekšējiem kolēģiem vai darba devējiem.

Gatavojoties grupas intervijai, var palīdzēt arī papildu padomi. Piemēram, etiķete bieži prasa, lai katram paneļa loceklim jāsarokojas un jāizplata jauna CV kopija. Atbildot, kandidātiem bieži ir jāveido acu kontakts vispirms ar jautājumu uzdevēju un pēc tam ar katru papildu intervētāju. Uzdodot jautājumu, kandidātiem bieži ir jāuzrunā viena persona.

Pēc grupas intervijas kandidāti var pateikties komisijai vai intervētājiem par iespēju tikties. Etiķete bieži aicina nosūtīt pateicības vēstuli arī katram dalībniekam. Šādas piezīmes, iespējams, var personalizēt, iekļaujot īsu ziņojumu, kas atgādina par agrāku sarunu ar attiecīgo intervētāju.