Korporatīvās pārvaldības mehānismi ir politikas, vadlīnijas un kontroles, lai pārvaldītu organizāciju un samazinātu neefektivitāti. Uzņēmumu īpašnieki un vadītāji izmanto šos mehānismus, lai palīdzētu vadītājiem un darbiniekiem saprast pieņemamu uzvedību, veicot biznesa funkcijas. Korporatīvā pārvaldība var nodrošināt arī motivācijas faktorus organizācijā. Mērķi un uzdevumi var ietvert stimulus atalgot personas par uzņēmuma iekšējo darbības standartu ievērošanu. Kopējie korporatīvās pārvaldības mehānismi ietver direktoru padomi, iekšējo kontroli, līdzsvarošanas spēku un kompensāciju.
Lielas organizācijas un valsts uzņēmumi izmanto direktoru padomi, lai nodrošinātu, ka akcionāru vai ārējo investoru intereses gūst pietiekamu finansiālo atdevi. Valdes locekļus parasti balso akcionāri ikgadējās sapulcēs. Katrs loceklis strādā noteiktu gadu skaitu un ir atbildīgs par direktoru un izpilddirektoru pārraudzību, uzņēmuma misijas vai vīzijas izveidi, amatpersonu atalgojuma līmeņu noteikšanu un jebkādu nozīmīgu iekšējo vai ārējo konfliktu risināšanu. Direktoru padome parasti sastāv no personām, kuras nestrādā tieši uzņēmumā. Tas sniedz objektīvu viedokli organizācijas vadībai.
Iekšējās kontroles ir korporatīvās pārvaldības mehānismi, kas ir standarta politikas un procedūras, ko katrs indivīds ievēro organizācijā. Šīs vadīklas palīdz aizsargāt un aizsargāt uzņēmuma biznesa vai finanšu informāciju. Kontrole bieži tiek veikta korporatīvā līmenī, jo izpilddirektori ir atbildīgi par visām biznesa operācijām un finanšu pārskatiem. Iekšējie un ārējie auditi palīdz nodrošināt, ka šīs kontroles ir pietiekamas un nerada pārāk ierobežojošu darba vidi. Iekšējo kontroli var vadīt arī valsts aģentūru likumi un noteikumi. Uzņēmumiem, iespējams, būs jāievieš iekšējā kontrole, lai izvairītos no sodiem vai naudas sodiem.
Varas līdzsvarošana organizācijā ir kopīgs korporatīvās pārvaldības mehānismu kopums. Organizācijas bieži izveido vairākas nodaļas, nodaļas un vadītājus, lai sadalītu atbildību un ierobežotu viena indivīda veicamo uzdevumu skaitu. Tas nodrošina, ka neviens indivīds nevar pārmērīgi izmantot organizācijas resursus. Šīs pārbaudes un līdzsvara sistēmas izveide var arī radīt zināmu elastību uzņēmumiem, lai pievienotu papildu korporatīvās pārvaldības mehānismus. Tas arī palīdz uzņēmumiem apvienot meitasuzņēmumus savā darbībā, radot pēc iespējas mazāk problēmu.
Atlīdzība ir uz rezultātiem balstīts vadības struktūras veids. Šie korporatīvās pārvaldības mehānismi piedāvā privātpersonām prēmijas, uzņēmuma akcijas, atlīdzības palielinājumus, papildu atvaļinājumu vai citus labumus. Tas palīdz uzņēmumiem uzlabot sniegumu, piedāvājot vadītājiem un privātpersonām iespēju gūt personisku labumu, smagi strādājot organizācijā. Organizācijas bieži izmanto šo mehānismu, lai izmantotu savu darbinieku radošās iezīmes, kas var palīdzēt atrast jaunus veidus, kā izpildīt uzdevumus un mērķus.
SmartAsset.