Rūpīga korporatīvās kultūras analīze parasti prasa dziļu izpratni par uzņēmuma pamatvērtībām. Tas ietver mērķus, filozofiju un pieeju darbam. Tas var ietvert arī zināšanas par administrāciju, pārdošanu un klientiem. Virsmērķis ir atklāt, kā un kāpēc lietas tiek darītas konkrētā organizācijā.
Lai gan korporatīvās kultūras analīzē ir iespējams atklāt praksi un vērtības, kas ir izplatītas lielākajai daļai darbinieku, tā nevar pilnībā ņemt vērā atsevišķu nodaļu, komandu un darbinieku dīvainības. Šie uzņēmuma kultūras aspekti galu galā var būtiski ietekmēt organizāciju kopumā. Šī iemesla dēļ var būt noderīgi izpētīt kultūru gan tādā veidā, kāda tā pastāv visā uzņēmumā, gan šajās mazākajās grupās.
Korporatīvās kultūras analīzes būtība parasti mainās līdz ar uzņēmumu. Tas nozīmē, ka, iespējams, būs jāmaina arī veids, kādā uzņēmums tiek pārbaudīts. Viens no labākajiem veidiem, kā pielāgoties mainīgajai kultūrai, ir izpētīt iepriekšējo analīzi un atzīmēt, kā uzņēmums darbojās toreiz salīdzinājumā ar pašreizējo. Ja analīze iepriekš nav veikta, var noderēt arī vispārīgas zināšanas par uzņēmuma kultūras izmaiņām gadu gaitā.
Efektīva korporatīvās kultūras analīze atzīs, ka uzņēmuma kultūra ir mainīga. Lai gan daži pamatprincipi var palikt nemainīgi, vērtības bieži mainīsies, reaģējot uz izmaiņām sabiedrībā, klientu uzvedību un ekonomiskajiem panākumiem. Konkurentu rīcība var arī mainīt korporatīvo kultūru.
Izmaiņas tehnoloģijās var dramatiski ietekmēt arī korporatīvo kultūru. Izpratne par to, kā darbinieki skatās un izmanto savas tirdzniecības rīkus, var atvieglot problēmu novēršanu un efektīvāk izmantot resursus. Var būt noderīgi izpētīt, kā darbinieki pielāgojas jauniem jauninājumiem, kā arī to, kā tie ietekmē attīstības kultūru.
Ārējo tirgus apstākļu ietekme var būt vēl viena svarīga rūpīgas kultūras analīzes sastāvdaļa. Ekonomikai svārstoties, mainīsies arī personiskās, departamentu un uzņēmuma vajadzības. Tas var izraisīt dažas no visspēcīgākajām organizatoriskajām vērtībām.
Korporatīvās kultūras analīze var kalpot vairākiem mērķiem. Tas var palīdzēt vadītājiem noteikt, kādas izmaiņas var būt nepieciešamas, lai uzlabotu vispārējo klimatu organizācijā. Analīzi var izmantot arī, lai sniegtu norādījumus par to, kā uzņēmums var vislabāk izmantot savus resursus. Efektīva kultūras analīze var dot organizācijai nepieciešamos rīkus, lai palīdzētu arī uzņēmumam kļūt vienotākam.
SmartAsset.