Kas ir atbildības centrs?

Katrs atbildības centrs ir vadītāja vai nelielas vadības komandas aprūpē. Tas palīdz nodot grāmatvedības pienākumus uzticama darbinieka rokās, lai nodrošinātu precīzu pārskatu sniegšanu. Katras vienības atbildības līmenis var atšķirties atkarībā no tās vietas uzņēmumā; juvelierizstrādājumu veikalu ķēdē zemākā līmeņa vienība varētu būt ražotne vai amatnieku darba vieta, vidējas atbildības vienība varētu būt atsevišķs veikals, bet augstākā līmeņa vienība varētu būt uzņēmuma izpilddirektors vai finanšu direktors. Sadalot organizāciju mazākās vadības vienībās, var vieglāk noteikt finansiālās stiprās un vājās puses visā uzņēmumā.

Izmaksu centri parasti ir visvienkāršākā atbildības uzskaites vienība. Tās ir vienības, kuru funkcija ir segt izmaksas, lai kaut kādā veidā veicinātu vai palīdzētu uzņēmējdarbībai. Ražotnē biroju var uzskatīt par izmaksu centru, jo tas tieši nerada peļņu. Atkarībā no organizācijas īpašās grāmatvedības struktūras par izmaksu centru tiek uzskatīta jebkura joma, kurā rodas izmaksas, nepiekļūstot peļņai.

Peļņas centriem parasti ir izmaksu centru īpašības, taču tiem arī jārada peļņa. Apģērbu uzņēmumā veikala vieta sedz izmaksas no darbiniekiem, kas maksā algām, kā arī no īres, komunālajiem pakalpojumiem un mēbelēm. Tomēr veikala galvenā funkcija ir peļņas gūšana, pārdodot preces vai pakalpojumus. Grāmatvedības atskaites izveide no atbildības centra, kura pamatā ir peļņa, parasti ir sarežģītāka nekā no izmaksu centra, jo pārskatā ir jāņem vērā pārdošanas un izmaksu proporcija salīdzinājumā ar uzņēmuma mērķiem.

Trešais atbildības centra veids ir investīciju vienība. To parasti veic augstākā līmeņa vadība, un tas nedaudz atšķiras no iepriekšējām divām kategorijām. Tā vietā, lai uztraukties par tiešajām ražošanas vai ekspluatācijas izmaksām un tiešo peļņu, investīciju centram ir jārūpējas par kopējo tā pārziņā esošo ieguldījumu atdevi. Tas var ietvert uzņēmuma kapitāla ieguldīšanu akcijās un citos uzņēmumos, bet investīciju centram var būt arī pienākums izveidot uzņēmējdarbības paplašināšanas stratēģijas, kas neapdraudēs peļņas normu. Katru reizi, kad franšīze atver jaunu atrašanās vietu, atbildības centram, kura uzdevums ir veikt ieguldījumus, var būt nepieciešams pamatot jaunās atrašanās vietas izmaksas, pamatojoties uz ticamas atdeves iespējamību vai prognozi.