Kas ir Bredfordas faktors?

Jo augstāks rādītājs, jo vairāk darbinieku uzskata par traucējošu uzņēmumam. Tomēr darbinieks var būt prombūtnē vairākas dienas un iegūt zemāku punktu skaitu nekā citam, ja lielākā daļa no šīm dienām ir secīgas. Tas ir tāpēc, ka darba kavējumi, kas notiek secīgu dienu grupās, tiek uzskatīti par mazāk traucējošiem uzņēmuma produktivitātei kopumā nekā nejauši sadalītas atsevišķas prombūtnes dienas.

Cilvēkresursu pārvaldības nodaļas var izmantot darba kavējumu aprēķinus, kuros tiek izmantots Bredfordas faktors, lai noteiktu iemeslus un samazinātu darba kavējumus kopumā. Neraugoties uz šo vispārīgo ieguvumu no pieejas, darbiniekiem ar invaliditāti bieži ir prombūtnes, kuras viņi nevar kontrolēt, un aprēķini var būt diskriminējoši. Šī iemesla dēļ 1995. gadā tika pārskatīts tāds likums kā Lielbritānijas 2005. gada Likums par invaliditāti (DDA), un tas aizsargā darbiniekus no nepamatotas disciplināras sankcijas negatīvu rezultātu dēļ, par kuriem viņi nebija tieši atbildīgi.

Rezultāts 250 vai vairāk tiek uzskatīts par vienu no galvenajiem Bredfordas faktora izraisītājiem smagas prombūtnes gadījumā. Kad tiek iegūti tik augsti rādītāji, tos vislabāk novērtēt, ņemot vērā intervijas, kas saistītas ar atgriešanos darbā, un ražošanas vadītāju sanāksmes, lai rezultāts vien nebūtu par pamatu lēmuma pieņemšanai. Lauks, kurā Bredfordas faktora aprēķini, šķiet, nepārprotami ietekmē darba laiku, ir zvanu centra vide, kur ir precīzi plānota maksimālā laika periodu plānošana. Īslaicīgas, neplānotas prombūtnes arī var izskatīties kā nelielas brīvdienas darbiniekiem, kas joprojām strādā, un tas var radīt vidi, kas kopumā palielina darba kavējumu skaitu. Turpretim ilgstošas ​​prombūtnes, kuru rezultātā tiek ievērojami zaudēts atalgojums un tiek dota iespēja paaugstināties, bieži vien šķiet vairāk attaisnojamas citiem darbiniekiem, un tāpēc tās kopumā ir mazāk traucējošas.

Šķiet, ka Bredfordas faktora formulas izmantošana, lai uzraudzītu darba kavējumu skaitu un rezultātu kopīgošana ar darbiniekiem, samazina kavējumu skaitu sistēmas līmenī vidēji par 20%. Tomēr var apšaubīt, vai tas ir izdevīgi, jo lielākā daļa īstermiņa prombūtņu ir iemesls tam, ka tās tiek izmantotas kā slimības atvaļinājums. Darbinieku motivēšana ierasties darbā slima gadījumā var veicināt ilgstošāku prombūtni, par ko Bredfordas faktora formula nesoda tik strikti, un tāpēc tai ir aklā zona. Tāpēc cilvēkresursu pārvaldības formulas var būt neproduktīvas, ja gan slimie, gan invalīdi tiek piespiesti strādāt, kad viņi nav pilnībā spējīgi pildīt savus pienākumus, un tās jāizmanto ar veselo saprātu un piesardzību.

SmartAsset.