Cilvēkkapitāla vadība ir uzņēmuma darbinieku stratēģiska rīcība, lai viņu īpašības tiktu izmantotas, lai nodrošinātu vislabāko ekonomisko vērtību. Tas ietver kvantitatīvi nosakāmus elementus, piemēram, prasmes un pieredzi, kā arī mazāk viegli izmērāmas iezīmes, tostarp personību un ietekmi. Prakses pamatā ir pārliecība, ka darbaspēks ir daļa no uzņēmuma kapitāla, tāpat kā citi aktīvi, piemēram, zeme, ēkas un aprīkojums.
Veiksmīga cilvēkkapitāla vadība parasti sākas ar personāla atlases un pieņemšanas procesu. Darbinieki, kas nodarbojas ar šo uzdevumu, var darīt vairākas lietas, lai palielinātu iespējamību pieņemt darbā un saglabāt spēcīgu darbinieku. Pirms sarunas ar kandidātiem var būt noderīgi apsvērt, vai piedāvātais amats ir labi definēts un vai visi darbā pieņemšanas procesā iesaistītie saprot, kas tam nepieciešams. Pieņemot darbā, jāņem vērā dažas lietas, vai kandidātam ir amatam nepieciešamās prasmes un vai persona labi atbilst uzņēmuma un departamenta kultūrai.
Vēl viens cilvēkkapitāla vadības aspekts, kas ir prātīgi īstenots, pieņemot jaunu darbā, ir darbinieka spēju pilnīgs novērtējums. Tas var ietvert pašreizējās prasmes, spējas, kuras var uzlabot ar apmācību, un iedzimtas iezīmes, kas ļautu darbiniekam viegli apgūt un izpildīt noteiktas prasmes. Personības tests var arī palīdzēt noteikt, kā darbinieks varētu strādāt ar citiem un kā šīs personas īpašās īpašības var visefektīvāk izmantot.
Pastāvīgais cilvēkkapitāla pārvaldības process ietver to uzņēmuma elementu analīzi, izsekošanu un pārvaldību, kas ietekmē darbiniekus. Tas var ietvert politikas, īpašas programmas un apmācību. Daži uzņēmumi var arī periodiski veikt darbinieku programmu izmaksu un ieguvumu analīzi, lai pārliecinātos, ka tās ir izdevumu vērtas.
Cilvēkkapitāla vadība var ietvert arī katras personas ārējo resursu izsekošanu. To galvenokārt veido darbinieka profesionālās un personīgās attiecības, kas var palīdzēt uzņēmumam sasniegt savus mērķus. Vēl viens svarīgs faktors, kas jāņem vērā, ir darbinieku tīkla cilvēku iezīmes, piemēram, viņu prasmes, resursi un lojalitāte pret darbinieku.
Viens no vismazāk taustāmajiem cilvēkkapitāla vadības aspektiem ir zināšanu iegūšana par darbinieka ietekmīgākajām personiskajām iezīmēm. Var būt vērtīgi saprast, kāda veida ietekme katram darbaspēka indivīdam ir uz iekšējiem un ārējiem resursiem. Tas var būt īpaši noderīgi zināt, pieņemot lēmumus par paaugstināšanu iekšienē un jaunu līderu meklēšanu.
SmartAsset.