Vadības process ir pastāvīgas attiecības starp līderiem un sekotājiem, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus. Līderība būtībā ir līdera ietekme kopīgu mērķu sasniegšanā caur sekotājiem. Līderu un sekotāju sadarbības process katram uzņēmumam ir atšķirīgs.
Daži uzņēmumi novērtē un iekļauj vadības attīstības programmas savā uzņēmuma kultūrā. Viņi audzina vadību visos līmeņos, nodrošinot tādas aktivitātes kā komandas veidošanas semināri. Komandas jēdziens ir ārkārtīgi svarīgs līderības procesā, jo uzmanības centrā jābūt gan sekotājiem, gan vadītājam. Uzņēmuma vai organizācijas kultūru var uzskatīt par darba vietas vidi, ko veido tā vadītāji un iemieso sekotāji.
Sekotāji kļūst par daļu no vadības procesa, sākot ar viņu pieņemšanu darbā. Tas, cik apmierināts sekotājs ir ar vadītāju, bieži ir saistīts ar to, cik labi viņš vai viņa ir motivēts gūt panākumus uzņēmumā un uzņēmuma labā. Tomēr līdera vērtējums par sekotāju nosaka viņa nākotni uzņēmumā.
Daudzos uzņēmumos darbinieku novērtēšanai ir darbības pārbaudes sistēma. Ik pēc dažiem mēnešiem vai katru gadu vadītājs var sniegt sekotājam darbības pārskatu atkarībā no uzņēmuma politikas šajā vadības procesa daļā. Rakstisku pārskatu parasti sagatavo vadītājs, kurš pēc tam to apspriež privātā sanāksmē ar sekotāju. Ja vadītājs atzīmē, ka sekotājam ir nepieciešami uzlabojumi kādās viņa darba jomās, tad būs nepieciešams vairāk vadības koučings. Ja tā vietā vadītājs ir atklājis, ka sekotājs ir pārspējis darba vietas cerības, darbinieks var tikt apbalvots ar algas palielinājumu vai paaugstināšanu amatā.
Uzņēmuma vadītāju novērtēšanu bieži veic neoficiāli, kā arī formāli augstākā vadība. Prezidents vai izpilddirektors (CEO) novērtē uzņēmuma vadītājus vismaz daļēji pēc tā, cik labi vadības process motivēja darbiniekus sasniegt izvirzītos mērķus, piemēram, palielināt pārdošanas apjomu vai veiksmīgu jauna produkta attīstību. Lai gan ir dažādi vadības stili, katram vadītājam ir jāmotivē un jāiedvesmo citi strādāt kopīgu mērķu sasniegšanai.
Dažas izplatītas un efektīvas vadības metodes darbinieku iedvesmošanai un motivēšanai ietver piemēru rādīšanu un atalgojošas iniciatīvas. Rādīt piemēru nozīmē, ka vadītāji nosaka efektīvas vadlīnijas, rīkojoties tā, kā viņi to sagaida no saviem sekotājiem; šāda veida vadība bieži vien izsauc cieņu, kā arī iedvesmo motivāciju. Darbinieku iniciatīvas apbalvošana var nozīmēt kļūdu mazināšanu vadības procesā, bet uzmanības pievēršanu sasniegumiem.
SmartAsset.