Pārdošanas ārpakalpojumi ir stratēģija, ko izmanto uzņēmumi, kas ietver trešās puses uzņēmuma nolīgšanu, lai rūpētos par pārdošanas vajadzībām. Pārdošanas ārpakalpojumu priekšrocības parasti ietver zemākas izmaksas, labāku uzņēmuma uzmanību un papildu zināšanas. Tomēr pārdošanas ārpakalpojumiem ir arī trūkumi, piemēram, kontroles zaudēšana pār pārdošanas komandas motivāciju un apmācību, potenciālo pārdošanas apjomu zaudēšana un iespēja nepamanīt slēptās pārdošanas iespējas. Pārdošanas ārpakalpojumi parasti ir visizdevīgākie uzņēmumiem, kas atrodas sākuma fāzē, testē jaunu produktu vai ienāk jaunā tirgū.
Pārdošanas ārpakalpojumu mērķis parasti ir samazināt izmaksas, uzlabot uzņēmuma uzmanību un sadalīt riskus. Bieži vien tas samazina uzņēmuma izmaksas, jo uzņēmumam vairs nav jāuztraucas par personāla atlasi, ieguvumiem un pārdošanas komandas apmācību. Ja uzņēmums tiek ievilkts pārāk daudzos virzienos vai pārdošana ir ārpus tā pamatkompetencēm, pārdošanas ārpakalpojumi ļauj koncentrēties uz to, kas ir labs, kamēr trešās puses speciālisti rūpējas par pārdošanu. Tas arī ļauj uzņēmumam izmantot pieredzējušu pārdošanas speciālistu priekšrocības, ja tas nevar atļauties algot pilnas slodzes darbiniekus.
Pārdošanas ārpakalpojuma trūkumi ietver samazinātu kontroli pār pārdošanas nodaļu, risku zaudēt potenciālos pārdošanas apjomus un iespēju palaist garām slēptās iespējas. Apmācība un stimuli ir spēcīgi motivatori, kas var virzīt pārdošanas komandu uz pilnu potenciālu, ļaujot tai vairāk potenciālo pirkumu pārvērst pārdošanā. Kad uzņēmums nodod šīs pilnvaras citam uzņēmumam, pastāv risks, ka tajā būs pārdošanas komanda, kas nav pienācīgi apmācīta rīkoties ar tā veida klientiem, vai komanda, kas nav pienācīgi motivēta uzņemties papildu iniciatīvas. Tas var radīt potenciālo pārdošanas apjomu zudumu un izraisīt to, ka uzņēmums zaudē iespējas, ko var redzēt motivēti pārdošanas darbinieki. Piemēram, ja klients sūdzas pārdošanas darbiniekam par produkta trūkumu, darbinieks parasti paziņo kādam uzņēmuma darbiniekiem, ka funkciju atjaunināšana var palielināt pārdošanas apjomu, savukārt trešās puses darbuzņēmējs var nebūt motivēts to darīt.
Jaunuzņēmumiem un uzņēmumiem, kas testē jaunus produktus vai pāriet uz jaunu tirgu, pārdošanas ārpakalpojumi var būt izdevīgāki nekā pārdošanas komandas algošana. Izmantojot šo stratēģiju, uzņēmumiem sākotnēji nav jātērē tik daudz naudas vai jāizmanto tik daudz resursu. Ja dibināšana, jauna produkta vai ienākšana tirgū nav veiksmīga, uzņēmums, visticamāk, būs ietaupījis naudu, izmantojot ārpakalpojumus. Tomēr ilgtermiņā pēc panākumiem savā darbībā uzņēmumam parasti ir labāk izveidot savu komandu, lai varētu vairāk kontrolēt apmācību un sniegumu.
SmartAsset.