Scanlon plāns ir biznesa organizācijas paraugs. Šāda veida organizatoriskā struktūra ir peļņas sadales programma, un tās mērķis ir tiešāk iesaistīt darbiniekus korporatīvo lēmumu pieņemšanas procesos, lai gūtu labumu no darbinieku ieteikumiem un ieguldījumiem. Darbinieki tiek atalgoti par viņu ieguldījumu un palīdzību, izmantojot peļņas sadales plānus, kas izkliedē daļu no ekonomiskajiem ieguvumiem, ko rada vairāk iesaistīts darbaspēks, šī darbaspēka locekļiem. Šie plāni vislabāk darbojas vidēs, kur darbiniekiem ir samērā stabila, ilgtermiņa piesaiste vienai korporācijai.
Džozefs Skenlons, kura vārdā nosaukts šāda veida apsaimniekošanas plāns, pirmo šādu sistēmu ieviesa Lielās depresijas pirmajos gados. Viņa sākotnējais mērķis bija glābt uzņēmumus, kurus apdraud ekonomikas sabrukums, un to izdarīt, izmantojot visa konkrētā uzņēmuma darbaspēka kolektīvās prasmes un gudrību. Agrīnie Scanlon plāna piemēri kopumā bija veiksmīgi, un šī pieeja darbaspēka un vadības attiecībām turpināja nostiprināties nākamajos gados.
Vienkārša loģika ir Scanlon plāna pamatā: ja visiem darbiniekiem ir personīga un taustāma finansiāla līdzdalība korporācijas panākumos, viņi aktīvāk veicinās tās panākumus. Šī likme parasti tiek izveidota, izmantojot peļņas sadales sistēmu. Šādā sistēmā darbinieki tiek iekļauti darbaspēka un kapitāla resursu sadales procesā uzņēmumā. Pēc tam darbinieki kolektīvi dala daļu no jebkādiem izmaksu ietaupījumiem, ko viņi spēj radīt, veicot sistemātiskus uzlabojumus vai mērķtiecīgāku un produktīvāku darbu.
Darbinieku ieteikumi parasti tiek filtrēti caur komitejām. Standarta Scanlon plānā vairākas ražošanas komitejas darbojas departamentu līmenī, lai lūgtu un apspriestu veidus, kā uzlabot produktivitāti. Pārbaudes komisija darbojas augstākā līmenī, un to veido darbaspēka locekļi un vadības pārstāvji. Šī komiteja izskata progresu, kas panākts efektivitātes uzlabošanā, un aprēķina papildu kompensācijas summu, kas jāmaksā darbiniekiem, kā viņu daļu no šiem uzlabojumiem.
Scanlon plāns var ievērojami uzlabot ražošanas un darbības efektivitāti lielā vai mazā uzņēmumā. Šie plāni nodrošina pakāpenisku, pakāpenisku uzlabojumu un rezultātus vidējā vai ilgā termiņā, drīzāk radot ātru izmaksu ietaupījumu. Šādi plāni ir visefektīvākie, ja viņiem ir laiks strādāt. Viņi arī gūst lielu labumu no reālas, nevis formulētas darbinieku un vadības līdzdalības. Ja gan darbinieki, gan vadība aktīvi ievēro Scanlon plānu un pieturas pie tā vairāku gadu garumā, atlīdzība var būt ievērojama.
SmartAsset.