Liela personāla mainība ir situācija, kas rada bažas jebkura veida uzņēmējdarbībā. Bieža darbinieku mainība nozīmē, ka uzņēmums, iespējams, tērēs pārmērīgi daudz laika un citus resursus, nepārtraukti apmācot jaunus cilvēkus, lai aizpildītu vakances. Lai gan augsta mainība ir diezgan izplatīta dažās nozarēs, ir veidi, kā palīdzēt saglabāt pēc iespējas zemāku darbinieku mainības līmeni, parasti veicot dažas pamata izmaiņas darba apstākļos, darbiniekiem piedāvātajos priekšrocībās un vadības stilā, kas tiek izmantots katrai darbībai. uzņēmuma nodaļām.
Viens no biežākajiem lielās darbinieku mainības iemesliem ir pabalstu trūkums. Pat tad, ja darbavieta ir diezgan ērta un darbiniekam aicinoša, ar praktiskumu nopelnīt vairāk naudas un iegūt pabalstus, piemēram, slimības pabalstu, atvaļinājuma laiku un veselības apdrošināšanu, bieži vien pietiks, lai mudinātu darbiniekus meklēt iespējas citur. Piedāvājot konkurētspējīgu atalgojumu un nodrošinot vismaz dažas priekšrocības, uzņēmumi var nedaudz samazināt lielo darbinieku mainību un tērēt mazāk resursu, lai apmācītu jaunus darbiniekus.
Vēl viens lielas darbinieku mainības iemesls ir darba apjoms, kas uzlikts vienam darbiniekam. Tas jo īpaši attiecas uz gadījumiem, kad darbinieks ir noslogots ar pienākumiem, kas prasa papildu stundas vai pat darba pārvešanu mājās, lai neatpaliktu. Lai gan šāda veida lietas var notikt ik pa laikam, pastāvīgs uzdevumu pārņemts stāvoklis izdegs pat visnoderīgākos darbiniekus, kā rezultātā tiks atkāpties no amata.
Liegšana iespējām virzīties uz priekšu uzņēmuma struktūrā arī veicinās augstu darbinieku mainību. Ja darbinieks jūtas iesprostots amatā, kuram nav iespējas pakāpties augstāk, pastāv liela iespēja, ka darbinieks sāks pētīt iespējas ārpus pašreizējās nodarbinātības. Ja rodas iespēja, kas ļautu darbiniekam sasniegt savus karjeras mērķus pie cita darba devēja, bieži vien neko nevar darīt, lai pārliecinātu darbinieku palikt.
Arī darba vietas kultūra var ievērojami veicināt lielu darbinieku mainību. Ja ikdienas darba vide ir saistīta ar nekompetentiem vadītājiem, nepatikšanām radošiem kolēģiem, ne pārāk ideāliem darba apstākļiem un vienaldzību no vadītāju un īpašnieku puses, darbiniekam patiešām ir ļoti maz stimulu palikt. ar uzņēmumu ilgtermiņā. Ja vien uzņēmuma kultūra nemainās tā, lai vadītāji būtu pienācīgi apmācīti, īpašnieki izrāda zināmu rūpību un cieņu pret saviem darbiniekiem un tiek pieliktas cilvēkresursu pūles, lai ierobežotu un atrisinātu problēmas, kas izraisa nesaskaņas starp darbiniekiem, pastāv liela iespēja, ka lielā darbinieku mainība Turpināt.
SmartAsset.