Stresa loma organizācijas uzvedībā attiecas uz veidu, kādā stress var ietekmēt indivīdu uzvedību organizācijā. Stress organizācijās tiek raksturots kā darba stress, un tas var izpausties vairākos veidos, un tas viss var ietekmēt vispārējo organizācijas uzvedību. Atzīstot, ka darba stress nav saistīts tikai ar darba izraisītiem faktoriem, bet arī ietver ārējos stresa faktorus, kurus indivīds var pārnest uz darba vidi, palīdz izprast stresa lomu organizācijas uzvedībā, kā arī iespējamos risinājumus.
Galvenais, lai izprastu saikni starp stresu organizācijas uzvedībā un indivīdiem, ir izpratne par to, ka no zināma līmeņa stresa parastā darba vietā nevar izvairīties un tas ne vienmēr ir negatīvs faktors. Tas ir saistīts ar faktu, ka dažādas pakāpes neliels stress darbā patiešām var palīdzēt indivīdam sasniegt labākus rezultātus. Tādā veidā saikne starp stresu un organizācijas uzvedību ir fakts, ka viegls stress var palīdzēt neļaut darbiniekam kļūt pārāk pašapmierinātam un mudināt šādu darbinieku būt modram. Tas ietekmēs darbinieka efektivitāti un produktivitāti, savukārt pozitīvā veidā ietekmēs uzņēmuma apakšējo līniju.
Ja stress darba vietā kļūst pārmērīgs vai palielinās līdz tādam līmenim, ka tas negatīvi ietekmēs darbinieka veselību un uzvedību, tad šāds stress var nebūt labvēlīgs organizācijai un var negatīvi ietekmēt organizācijas uzvedības līdzsvaru. . Viens no veidiem, kā stress darba vietā var negatīvi ietekmēt organizācijas uzvedību, ir tad, kad tas ietekmē attiecības starp saspringto indivīdu un citiem organizācijas locekļiem. Piemēram, cilvēks, kas ir pakļauts stresam, var kļūt garastāvoklis un aizkaitināms, stresa seku dēļ pakļauties citiem darbiniekiem. Ja tas tā ir, tas var radīt nevajadzīgu un traucējošu spriedzi attiecībās starp darbiniekiem, tādējādi ietekmējot viņu produktivitāti.
Ja darba radītais spiediens pārsniedz darbinieku spējas, viņi var nespēt strādāt optimāli. Indivīdi organizācijās ir jāanalizē un jāuzdod pienākumi, kas saistīti ar viņu cilvēkkapitālu. Ja darbiniekiem tiek doti darbi, kas ievērojami pārsniedz to, ko viņi spēj veikt, viņi var saspringt zem spiediena no graujošās garīgās un fiziskās slodzes, kas atspoguļosies viņu sociālajās attiecībās organizācijā. Dažkārt stress var rasties tāpēc, ka vadība neievēro dažus ergonomiskus pasākumus, kas mazinās darbinieku stresu. Tas bieži vien izraisa aizvainojuma sajūtu darbinieku vidū un parāda arī stresa lomu organizācijas uzvedībā.