Korporatīvās kultūras modeļi atspoguļo dabisko vidi uzņēmumā. Dažos gadījumos modelim var nebūt formālas struktūras vai definētu noteikumu. Izplatītākie korporatīvās kultūras modeļu veidi ir klans, adhokrātija, hierarhija un tirgus. Pirmie divi kultūras modeļi pēc būtības ir vairāk organiski, bet pēdējie divi ir mehāniski. Uzņēmums var izvēlēties jebkuru metodi, kas atbilst to cilvēku personīgajiem mērķiem, uzskatiem un vērtībām, kuri to vada, un nosaka organizācijas vadlīnijas.
Klanu korporatīvās kultūras modeļi bieži demonstrē saliedētības, līdzdalības, komandas darba un ģimenes izjūtas īpašības. Tas rada spēcīgu saikni starp viena uzņēmuma darbiniekiem. Darbinieki mēdz būt lojāli un alkst pēc tradīcijām, kas padara uzņēmumu veiksmīgu. Īpašnieki un vadītāji var būt vairāk nodomi radīt augstu morāli un attīstīt katra atsevišķa darbinieka īpašības. Mazākas organizācijas var labāk izmantot šo modeli nekā lielas organizācijas.
Adhokrātija ir radošāka, adaptīvāka un uzņēmīgāka starp korporatīvās kultūras modeļiem. Organizācijas, kas izmanto šo modeli, parasti ir elastīgākas darbībās, jo tās vēlas paplašināt biznesa līnijas. Riska uzņemšanās ir arī raksturīgāka; personas bieži vien ir vairāk gatavas uzņemties risku, lai iegūtu potenciālos ieguvumus, kas saistīti ar uzņēmējdarbības iespēju. Šeit ir nepieciešamas inovācijas un izaugsme, jo organizācija izskatās agresīvāka, lai iegūtu tirgus daļu. Lai arī izpēte pēc būtības ir neformāla, tā ir vēl viens būtisks adhokrātijas atribūts.
Uzņēmumi, kas izmanto korporatīvās kultūras hierarhijas modeļus, parasti atbalsta disciplīnu un struktūru. Šeit ir nepieciešama kārtība, noteikumi un vienveidība, lai izveidotu organizatorisko struktūru, kas, pēc īpašnieku un vadītāju domām, piedāvā vislabāko iespēju gūt panākumus. Personas, kas strādā šajās organizācijās, bieži tic noteikumiem un politikai. Šo divu faktoru ievērošanai vajadzētu nodrošināt efektīvu un efektīvu darbību. Īpašnieki un vadītāji parasti ir personas, kas izstrādā noteikumus un politiku, kas aug un veicina korporatīvās kultūras hierarhijas modeli.
Tirgus korporatīvās kultūras modelis ir analītiska pieeja organizācijas iekšējai darbībai. Atribūti šeit ietver konkurētspēju un mērķu sasniegšanu, kuru mērķis ir vērsts uz spēcīgākas tirgus daļas izveidi. Īpašnieki un vadītāji mēdz būt izlēmīgi un saviem darbiniekiem izvirzīt vairākus sasniegumus. Šīs organizācijas mēdz pieņemt darbā personas, kuras vēlas sasniegt konkurences priekšrocības un uzņēmuma mērķi – pārākumu tirgū. Šis korporatīvās kultūras modelis parasti ir agresīvākais no visiem modeļiem.
SmartAsset.