Korporatīvā attīstība ir termins, kas attiecas uz dažādām plānošanas iespējām un stratēģijām, kas var palīdzēt virzīt uzņēmumu uz tā mērķiem. Šāda veida stratēģiskās attīstības procesu var attiecināt uz gandrīz jebkuru korporācijas organizatoriskās struktūras aspektu. Faktiskā struktūrā korporatīvā plānošana var ietvert veidu meklēšanu, kā precizēt esošo uzņēmuma struktūru vai paplašināt uzņēmuma interesi, veicot pārņemšanu vai apvienošanos.
Viena no biežākajām korporatīvās attīstības izpausmēm ir saistīta ar korporācijas vadības daļas pārveidošanu. Tas var ietvert procesu, kurā tiek pakāpeniski izņemti daži vadošie amati no esošās struktūras vai izveidoti jaunas amata vietas, lai stiprinātu vadības komandu. Kā daļa no šāda veida pieejas korporatīvā attīstība var arī prasīt, lai viens vai vairāki pašreizējie vadītāji tiktu atbrīvoti no uzņēmuma un aizstāti ar cilvēkiem, kuriem ir prasmes, kas nepieciešamas uzņēmuma virzībai uz priekšu. Šādā gadījumā korporatīvās attīstības komanda veiks darbā pieņemšanas un potenciālo darbinieku novērtēšanas funkcijas.
Tāpat kā vadības komanda var tikt pārveidota, korporatīvā attīstība var tikt izmantota, lai mainītu pašreizējo klientu uzmanību. Tas var nozīmēt iespēju izpētīt iespējas iekļūt jaunos tirgos ar esošajiem produktiem vai izstrādāt papildu produktus, kas ļaus šāda veida paplašināšanai. Atkarībā no bāzes tirgus statusa korporatīvā attīstība var arī apsvērt pāreju no sarūkoša patēriņa tirgus, vienlaikus meklējot tirgus daļu citā patērētāju tirgū ar jaunākiem produktiem. Piemēram, daudzi rakstāmmašīnu ražotāji 1980. un 1990. gados lēnām pārtrauca savu pamatdarbību un sāka vairāk pievērsties datoru daļām un piederumiem, lai turpinātu darbību.
Korporatīvās attīstības procesu var attiecināt arī uz uzņēmuma izaugsmes uzdevumu apvienošanās un pārņemšanas ceļā. Šajā scenārijā projekta izstrāde ietvers potenciālo mērķa uzņēmumu noteikšanu iegādei vai arodbiedrībām, kā rezultātā tiks izveidota jauna un agresīvāka korporācija. Komanda apsvērs visus iespējamos iznākumus no jebkuras potenciālās apvienošanās vai iegādes un mēģinās prognozēt, vai darbība varētu izraisīt pozitīvu izaugsmi vai, iespējams, varētu neatgriezeniski kaitēt uzņēmumam.
Korporatīvās attīstības procesam nav nevienas pārbaudītas un patiesas formulas. Korporatīvās stratēģijas faktiskā struktūra būs lielā mērā atkarīga no uzņēmuma pašreizējiem apstākļiem un jomas, kurā ir vēlama attīstība. Vairumā gadījumu process nebūs īss; korporatīvā attīstība parasti ir process, kas notiek ilgākā laika periodā un var tikt koriģēts vai pilnveidots, projektam virzoties uz priekšu.
SmartAsset.