Stimulēšanas vadība ir process, kurā tiek piedāvātas priekšrocības darbiniekiem, kuri sasniedz konkrētus mērķus. Izplatīta šīs pārvaldības tehnikas forma ir prēmiju piedāvāšana darbiniekiem, kuru pamatā ir komisijas nauda. Piemēram, darbinieks, kurš sasniedz konkrētu pārdošanas mērķi dolāros, var nopelnīt bonusu vai papildu komisijas procentus. Stimulēšanas pārvaldības trūkums ir tāds, ka to var ierobežot tikai ar darbiniekiem, kuri tieši ietekmē uzņēmuma pārdošanu. Tas rada nevienlīdzību darbinieku vidū, un citi darbinieki var nestrādāt tik smagi, ja nav stimulu.
Lai novērstu nevienlīdzību, kas konstatēta ar stimulu pārvaldību, uzņēmumi var izveidot īpašus mērķus katram darbiniekam vai nodaļai. Finanšu direktors var saņemt prēmiju, ja grāmatvedības nodaļa sasniedz pašreizējo koeficientu, kas pārsniedz 1.0, kas liecina, ka uzņēmumam ir labs finansiālais stāvoklis. Bonusu stimuli var palielināties, pieaugot attiecībai, piemēram, sasniedzot līmeni virs 1.5 un 2.0. Citām nodaļām var būt arī savi īpašie mērījumi. Tas ļauj katrai nodaļai vairāk koncentrēties uz uzņēmuma darbības uzlabošanu.
Uzņēmumiem jāizveido stimulēšanas programma ar izmērāmiem mērķiem. Kopējos stimulu pārvaldības standartos jāietver mērķa izpildes definīcija, stimula mērīšanas veids, stimulu sasniegušo darbinieku sniegums un konkrētās sagaidāmās ieguldījumu atdeves definīcija. Tas nerada šaubas par to, vai nodaļa vai darbinieks patiešām sasniedza mērķi. Uzņēmumiem jāsadarbojas ar nodaļu vadītājiem, lai pareizi ieviestu veicināšanas programmu un visus darbiniekus iesaistītu jaunajā sistēmā.
Citas iespējas var tikt iekļautas arī stimulu pārvaldības programmā. Uzņēmums var izveidot dažādas darbinieku grupas, tostarp labākos savā klasē, vidējos rādītājus un darbiniekus ar nepietiekamu sniegumu. Uzņēmumam ir jānovērtē darbinieki privāti un jāiesniedz pārskats katra darbinieka pastāvīgajā failā, nevis publiski. Šis process kalpo diviem mērķiem. Nodaļu vadītāji var saņemt stimulu par labāko savā klasē darbinieku skaitu, un strādnieks, kurš pāriet no zemākas grupas uz augstāku grupu, var saņemt prēmiju.
Galvenais stimulu vadības mērķis ir uzlabot visu uzņēmuma darbību. Programmai vajadzētu sasniegt visas jomas ar zināmu stimulu līmeni. Pat neliels bonuss, kas tiek piešķirts darbinieku pozīcijām, kas nerada ieņēmumus, var palīdzēt uzlabot uzņēmējdarbību. Uzņēmums var arī veicināt savu kultūru un komandas darbu, iekļaujot visus darbiniekus veicināšanas programmā. Darbiniekus, kas nestrādā, var būt arī vieglāk noņemt, jo persona ir pierādījusi, ka nav sasniegusi uzņēmuma mērķus.
SmartAsset.